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农夫果园BICC分析
农夫果园即使可以看成是新产品，但它还是与其它果汁有很强的相互替代的关系。因此，它不可能真正意义上开创一个新的区隔市场。农夫果园要想成为果汁饮料中的主流品牌，取得
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2402.html - 2003/9/3 0:26:56 - 市场营销
从零到行业第三——BICC在康宝复合肥品牌的实践
康宝复合肥从1998年开始上市，到2000年初就从0发展到了广东省排名第三，中南地区比较知名的复合肥品牌。更重要的是，它在两年来所投入的营销推广费用之还不足前两位品牌投
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2391.html - 2003/9/2 23:30:21 - 市场营销
SMINT（舒敏特）实战华南市场——品牌策略篇
一、品牌规划　　在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜，也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后，如何在短时间
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略
SMINT（舒敏特）实战华南市场——产品再定位篇
SMINT（舒敏特）　　SMINT（中文名:舒敏特）来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖，2001年正式进入中国华南市场。　　SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
KPI体系——想说爱你不容易
现在很多企业都在导入关键绩效指标（KPIKeyPerformanceIndicator）体系，我们在为企业咨询过程中，也经常帮助企业建立KPI指标体系。我们看到，很多企业都知道KPI体系很好
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2283.html - 2003/7/14 - 企业管理
“足下”生风：Nike对阵Reebok
快马加鞭,只争朝夕。当转业大战聚集在体育明星身上时，这里诉说的不啻是一个商场如战场的古老命题。　　一个全新的行业——真正说来是一种现象——30年前在美国俄勒冈州
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2233.html - 2003/7/9 - 市场营销
东莞市国药药业连锁有限公司CIS工程项目企划书
名称：东莞市国药药业连锁有限公司CIS工程项目企划书企划：罗耀辉撰稿：罗耀辉时间：2001年1月30日目录一、项目概述二、项目合作三、项目原则四、项目计划五、项
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2181.html - 2003/7/2 - 企划案例
八一通信，从20万到35万的成功飞跃——广州八一通信集团CI策划
广州八一通信集团，1993年导入CI，（主要是导入VI），从原来2万柯机用户，到1998年发展至20万柯机用户。由于同业竞争激烈，加上手机普及，柯机用户出现不稳定状态。1998年上半年
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2136.html - 2003/6/26 - 企划案例
力泰陶机，创造市场神话的大哥大——佛山力泰陶瓷机械有限公司CI策划
广东佛陶集团佛山市陶瓷机械总厂，是位于石湾镇的一间国营企业老厂。多年以来，为陶瓷企业生产一些陶瓷配件，小打小闹，厂里人戏称为“钢铁搬运公司”，经营未见起色。后来
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2137.html - 2003/6/26 - 企划案例
大明餐台，形象塑造见成果——南海九江大明家具有限公司CI策划
产销量占全国三分之一的广东家具市场，在中国家具市场中占有举足轻重的地位，因而有“世界家具看欧洲，中国家具看广东”的说法。经过20年的改革开放，中国家具业也得到了迅
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2138.html - 2003/6/26 - 企划案例

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