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  1. 如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略

    以强胜弱可以采用相扑战术：正面攻击，泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术：闪转腾挪，借力打力。1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额190
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html - 2003/5/28 20:47:52 - 经营战略

  2. LCD市场推广计划（含预算分析）

    一、 方案概述与市场分析1. 方案内容：1) 不打性能战、不打价格战，专打服务战，以服务树品牌，提出“五年保修、全国联保、上门服务”的口号进行市场运作！2) 初期树品牌，建渠道
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1684.html - 2002/5/30 - 市场营销

  3. 维CE合剂新药上市营销策划方案

    目录一是市场状况分析（1）整个产品市场的规模（2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析（3）各竞争品牌市场占有率的比较分析（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析（6）各竞
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1519.html - 2002/5/29 - 企划案例

  4. 再读DELL战略

    我看DELL的黄金三原则　　　　　　DELL曾不止一次地宣称过他的“黄金三原则”——摒弃库存、与客户结盟、坚持直销。的确，如果从表面来看直销和分销的区别，最容易想到的就是
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1581.html - 2002/5/29 - 经营战略

  5. Celemi通过无形资产评估确保战略利益

    编者注：MargaretaBarchan是Celemi公司的总裁兼CEO.在1997年，Barchan夫人被授予瑞典年度“商业女强人”的称号，而且Celemi被列入欧洲500强行列（欧洲5O0强指欧洲发展最快的企
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1615.html - 2002/5/29 - 经营战略
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