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  1. 收购APEX能否改变长虹尴尬处境?

    最近,传出长虹拟收购APEX渠道的消息,长虹海外出口部门的人甚至称,收购APEX的渠道,可以实现长虹国际化一步登天,并认为此举比TCL收购汤姆逊彩电业务、联想收购IBM个人电脑
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3134.html - 2005/1/12 13:41:54 - 企划关注
  2. GMP认证后中小企业出路何在?

      药业是按国际标准划分的15类国际化产业之一,属于世界贸易增长最快的朝阳产业。20世纪70年代,世界医药产业产值年均增长13%,80年代为8.5%,90年代为7.5%,预计2001-2010年间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3071.html - 2005/1/5 23:38:07 - 企划关注
  3. 某MCCB制造公司新品市场营销企划方案

    某集团公司是国内低压电器的著名企业,市场占有率稳居国内同行业前列。公司的核心竞争力就是有比较强的技术开发优势,每年都有不同的新产品投放市场。2002年底打算全力推
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2608.html - 2003/11/18 12:00:56 - 企划案例
  4. A-MCR打造地产营销新境界——以导入A-MCR的地产项目南颐花园为例谈起

    南颐花园地处云南第二大城市曲靖,具体地段位于曲靖南城门以东南的曲靖未来南城的中心地位。该项目总占地150亩,第一期开发78亩,住宅634套,可算一个中型楼盘。开发这个项
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2555.html - 2003/10/20 - 企划案例
  5. ESPRIT济南专卖店开业形象策划案

    ESPRIT系国际知名品牌,ESPRIT济南专卖店是其特许专卖店。ESPRIT多年形成的卓越的服装设计制造水平,不断提升的品牌形象,以及完整的企业理念、行为规范和统一形象识别,将
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2536.html - 2003/10/10 - 企划案例
  6. VMP,服饰品牌塑造之利器

      在服饰行业国际化、同质化竞争的大背景下,服饰产品的质量与创新已不是获取持续的竞争优势的关键因素,系统性、战略性品牌的塑造与管理是建立顾客忠诚,赢得市场竞争地位的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2594.html - 2003/10/3 - 市场营销
  7. 借三剑客迎战重围 北京吉普决战SUV、MPV市场营销实战

    北京吉普曾经多年占据国产越野车的龙头交椅,成为越野车的代名词。但从2001年开始,北京吉普一家吃独食的局面不复存在,金杯通用引进通用技术推出了雪佛兰开拓者,湖南长丰
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2511.html - 2003/9/28 - 市场营销
  8. 优派(ViewSonic)翻身仗

    优派(ViewSonic)——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲,他是如何做到的呢?  林中庸是一个很容易
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html - 2003/9/8 - 经营战略
  9. 多种运营模式收获在即.COM步入新盈利时代

    “能生存下来就不错!”这是经历过两年泡沫期并已盈利的某网络公司内部员工的真实想法。市场比人显得更乐观:2002年,继网易首先宣布盈利后,其他门户网站靠短信的拉动都先后
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/2330.html - 2003/8/7 23:33:37 - 企划关注
  10. 亚马逊(Amazon)的奇迹

    如果说NASDAQ为微软公司锦上添花,使其能有更大的实力和魄力开发技术、开拓市场,那么NASDAQ对Amazon来说则是一根支柱,它不但为Amazon公司提供了最初的资金支持,更为Amaz
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2301.html - 2003/7/23 - 经营战略
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