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制药企业如何应对连锁药店采购联盟(PTO)?
一、PTO既是连锁药店无奈之举,又是发展趋势 1、PTO(PharmacyTradeOrganization)药店贸易联盟的发展历程: 据中国医药商业协会连锁药店分会介绍,2003年全国零
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3619.html
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2005/3/31 20:26:37 -
经营战略
DIADORA(迪亚多那)中国区域的市场构思
2003年12月,泉州市曦光体育用品有限公司成立揭牌仪式暨DIADORA中国区域市场发展研讨会在厦门开幕。作为合作广告公司,我受命在会议上表达DIADORA(迪亚多那)中国区域的市
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3614.html
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2005/3/31 20:09:29 -
市场营销
激情演绎“COOKS”60天拓展全国市场的速度神话
2004年7月,在小牛馆乳业成功策划山东烟台上市成功以后,由于观念的差异以及企业任人唯亲的人事劣根,我产生了离开小牛馆的念头,就在一次机缘巧合中,一家外资公司刚刚准备
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3457.html
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2005/3/11 16:47:56 -
企划案例
金源MALL:搁浅的航母
最大的尴尬 在北京当初规划的东西南北四大MALL中,只有金源时代经历数次彻查依然硕果仅存。但是,就在其高呼MALL时代已经到来、中国零售业即将进化升级等一系列的精心炒作
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3359.html
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2005/3/8 14:27:13 -
经营战略
KA卖场如何控管商品的引进与淘汰?
放眼看去,KA卖场越开越多,销量占比也愈来愈大,但卖场也一天比一天强势。很多厂商业务人员抱怨卖场的采购人员难沟通,新品进场难度越来越大,费用越来越高,千辛万苦进场的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3327.html
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2005/3/3 16:46:58 -
市场营销
从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路
纵观白色家电业,西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近,本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达,在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html
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2005/2/27 21:34:46 -
企划案例
关于“中国联通CDMA手机社会化”之大卖场、大连锁开拓篇
近一年多以来,在广州的CDMA手机(网络)的销售,几乎仅限于在联通自有营业厅、合作营业厅及大客户团队开展,销售面过窄,甚至在比较有名的手机大卖场、大连锁也看不到影踪,消
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3234.html
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2005/2/27 20:44:10 -
经营战略
全球最大消费电子展(CES)东移中国意图何在?
2005的年美国国际消费电子展(CES)最引人注目的应该不是它展示出的电子技术趋势,应该是另外的有关电子展重心分蘖的方向:2005年夏季移师中国青岛。CES移师中国意义何在?
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3165.html
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2005/1/13 20:05:31 -
企划关注
攻克KA的几种战术
KA即KeyAccount,中文意为“重要客户”,"重点客户",对于企业来说KA卖场_--就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。。国际著名零售商如沃而玛、家乐福、麦德隆
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3028.html
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2005/1/3 16:26:40 -
市场营销
KA管理模式示例及点评
随着商业的发展,大型零售客户(包括国际国内大型连锁零售客户)在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大,以至于任何一个从事本行业的制造商都不
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3006.html
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2004/11/25 0:23:21 -
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