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  1. 百丽经营Fila品牌为何失败?

    8月12日晚,百丽国际宣布,以不超过6亿元的价格出售旗下的Fila品牌业务,接盘者为福建体育用品商安踏。安踏体育用品有限公司也对外宣布,已与百丽签订收购协议,安踏全资附属公
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/4980.html - 2012/12/20 9:40:36 - 企划案例
  2. CEC时代的CMO、CIO共赢

    消费者对于企业的意义仅仅是买卖本身吗?今天,被大数据和新技术武装起来的消费者对企业的影响究竟达到了什么程度?不妨先看看巴西第二大百货公司MagazineLuiza的全新思路和
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4551.html - 2012/11/15 9:04:08 - 经营战略
  3. CDMA产品的代理销售渠道

      联通公司建立分销渠道的目的为扩大联通CDMA的在整个电信市场的市场份额,并且将CDMA产品更好的介绍给广大潜在用户,保证市场占有率稳定的上升。  我认为目前联通公司的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3629.html - 2005/4/4 21:49:28 - 市场营销
  4. 照葫芦岂能画成瓢?--透析PC洋渠道政策的“水土不服”

      时下中国的PC市场,真可以说是“千军万马狂挤独木桥”。一个品牌刚刚挺进市场,另一个品牌又抢滩登陆,直弄得消费者眼花缭乱。到头来,不用说“货比三家”,就是“货比十家”
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3474.html - 2005/3/14 15:47:16 - 市场营销
  5. 新长征路上的战略--联想整合IBM PC的惟一制胜之道

    2004年12月8日联想宣布收购IBMPC业务,迈出了联想国际化新长征的第一步,至于前途如何,无论是倾向乐观的还是悲观、谨慎的,喧嚣鼎沸的评议中只飘散着人们拭目以待的无奈
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3317.html - 2005/3/3 16:23:39 - 经营战略
  6. 关于“中国联通CDMA手机社会化”之大卖场、大连锁开拓篇

      近一年多以来,在广州的CDMA手机(网络)的销售,几乎仅限于在联通自有营业厅、合作营业厅及大客户团队开展,销售面过窄,甚至在比较有名的手机大卖场、大连锁也看不到影踪,消
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3234.html - 2005/2/27 20:44:10 - 经营战略
  7. XX品牌便携CD市场介入活动策划案

    一.策划背景:1.便携CD市场潜力巨大,每年保持20%的增长,行业品牌增多导致竞争加剧。2.消费者对于便携CD的性能了解只是肤浅,大多局限于品牌、价格、款式等等外在因素3.国
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2716.html - 2004/1/9 21:25:20 - 企划案例
  8. 新时空,演绎新生活——联通CDMA厦门推广策略述评

    策划背景2002年1月,中国联通CDMA通信网络正式放号。虽然CDMA拥有不少优势,但也面临不少营销障碍,主要表现在:1.扩大市场规模阻力不小。由于CDMA与GSM在应用上不兼容,换网
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2425.html - 2003/9/8 - 市场营销
  9. 皇马秀:七匹狼帮adidas打工

    皇马“旋风般来,旋风般去”,此时正乐呵呵地清点银两。而中国的众多商家也开始盘点在这场“不拿足球当真”的赛事中的收获。  以下是某杂志在为七匹狼唱赞歌时,关于皇
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2405.html - 2003/9/4 23:55:49 - 市场营销
  10. 宏基(Acer)智闯一片天地

    台湾宏基于1976年由五人创业小组成立,资本额仅10O万新台币,从事微处理器相关业务工业设计、贸易,可谓草草创业。20年过去了,今日的宏基终于闯出一片天,成为一个国际化高
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2222.html - 2003/7/8 - 企划案例
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