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  1. 2006澳洲EV圣诞节策划案

    2006澳洲EV圣诞节策划案一、活动背景:12月24日-25日是一年一度的西方平安夜和圣诞节,紧接着就是元旦和春节的到来,很多商家都把从圣诞节、元旦开始的五个节日捆绑在一起进行
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/4075.html - 2006/12/6 14:57:52 - 企划案例
  2. “澳洲EV,价由你定”促销活动提案

    “澳洲EV,价由你定”促销活动提案一、活动目的:此次展开促销活动的主要目的是能在淡季有效维护市场、减少消费者的流失、吸引新的消费群体、稳固会员顾客,切实给她们以实惠
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/4074.html - 2006/12/6 14:56:51 - 企划案例
  3. “澳洲EV,积分赢好礼”活动提案

    “澳洲EV,积分赢好礼”活动提案一、活动目的:此次展开促销活动的主要目的是有效维护现有市场、规范和统一会员顾客的管理、减少固定消费者的流失、切实给她们以实惠,培养她们
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/4073.html - 2006/12/6 14:55:51 - 企划案例
  4. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业,西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近,本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达,在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例
  5. 优派(ViewSonic)翻身仗

    优派(ViewSonic)——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲,他是如何做到的呢?  林中庸是一个很容易
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html - 2003/9/8 - 经营战略
  6. 不是产品惹的祸 四问上海大众GOL该如何打好营销这张牌

    美国亚利桑那州某家珠宝店里的一批绿松石长期无人问津。店主于是在他旅行前,草草写了一张纸条交给店员:“假若生意如故,价格×1/2。”店主为了尽快脱手,即使亏本也在所不
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2364.html - 2003/8/30 - 市场营销
  7. SMINT(舒敏特)实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划  在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略
  8. SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT(舒敏特)  SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。  SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
  9. 亚马逊(Amazon)的奇迹

    如果说NASDAQ为微软公司锦上添花,使其能有更大的实力和魄力开发技术、开拓市场,那么NASDAQ对Amazon来说则是一根支柱,它不但为Amazon公司提供了最初的资金支持,更为Amaz
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2301.html - 2003/7/23 - 经营战略
  10. 谁含PPA?

    广告应该追求实效,可是偏偏有广告在花钱说废话,众多感冒药广告争说“不含PPA”即颇具典型性。2000年11月,国家药监局发出了暂停销售和使用含PPA的药品制剂的通知,在
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2145.html - 2003/6/27 - 市场营销
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