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搜索"laboratoriodebioinformaticaufg",本次共找到相关网页约48条,用时0.34375秒

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  1. 优派（ViewSonic）翻身仗

    优派（ViewSonic）——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲，他是如何做到的呢？　　林中庸是一个很容易
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html - 2003/9/8 - 经营战略

  2. 新时空，演绎新生活——联通CDMA厦门推广策略述评

    策划背景2002年1月，中国联通CDMA通信网络正式放号。虽然CDMA拥有不少优势，但也面临不少营销障碍，主要表现在：1.扩大市场规模阻力不小。由于CDMA与GSM在应用上不兼容，换网
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2425.html - 2003/9/8 - 市场营销

  3. 农夫果园BICC分析

    农夫果园即使可以看成是新产品，但它还是与其它果汁有很强的相互替代的关系。因此，它不可能真正意义上开创一个新的区隔市场。农夫果园要想成为果汁饮料中的主流品牌，取得
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2402.html - 2003/9/3 0:26:56 - 市场营销

  4. 从零到行业第三——BICC在康宝复合肥品牌的实践

    康宝复合肥从1998年开始上市，到2000年初就从0发展到了广东省排名第三，中南地区比较知名的复合肥品牌。更重要的是，它在两年来所投入的营销推广费用之还不足前两位品牌投
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2391.html - 2003/9/2 23:30:21 - 市场营销

  5. SMINT（舒敏特）实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划　　在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜，也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后，如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略

  6. SMINT（舒敏特）实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT（舒敏特）　　SMINT（中文名:舒敏特）来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖，2001年正式进入中国华南市场。　　SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略

  7. 亚马逊（Amazon）的奇迹

    如果说NASDAQ为微软公司锦上添花，使其能有更大的实力和魄力开发技术、开拓市场，那么NASDAQ对Amazon来说则是一根支柱，它不但为Amazon公司提供了最初的资金支持，更为Amaz
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2301.html - 2003/7/23 - 经营战略

  8. “足下”生风：Nike对阵Reebok

    快马加鞭,只争朝夕。当转业大战聚集在体育明星身上时，这里诉说的不啻是一个商场如战场的古老命题。　　一个全新的行业——真正说来是一种现象——30年前在美国俄勒冈州
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2233.html - 2003/7/9 - 市场营销

  9. E-mail营销还有用吗

    发出这样的疑问是因为我看到了这样一则新闻，目前为800家网络服务供应商或企业提供电子邮件过滤服务的美国Postini公司近日发表报告说，2002年因特网上“垃圾邮件”数量比
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2124.html - 2003/6/25 - 市场营销

  10. 重塑李宁（LI-NING）

    在遭遇成长的上限之后，李宁公司开始激活业已老化的品牌，使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺：它提供的决不仅仅是体育用品，而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2086.html - 2003/6/23 - 市场营销
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