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  1. IBM式的“问题品牌”不值得中国企业并购?

     最近,发达国家舆论大呼中国已经进入了一个海外并购企业的高潮期,呼吁政府要引起足够的警觉,联想并购IBM就是典型个案,但是,笔者认为更应该引起警觉的应该是中国政府与我们
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3202.html - 2005/2/25 16:12:46 - 市场营销
  2. 不做广告做传播——TJOY上市案例浅析

      “做营销即是做传播”,美国营销大师舒尔兹的整合营销传播理论已在国内营销界广为流传并应用。笔者在2002年底整合国内日化著名品牌TJOY2003全国防晒广告传播时,对于其营
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2986.html - 2004/10/27 9:47:32 - 企划案例
  3. 反思“MALL”的风险

      近年来由于住宅地产的利润空间将越来越小,而商业地产由于投资性强,既可出租也可自营,从去年开始已逐渐成为开发的热点。住宅开发商纷纷转行掀起来了一场轰轰烈烈的造“M
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2979.html - 2004/10/27 9:13:08 - 市场营销
  4. E-mail:免费的旗帜还能打多久

      9月12日TOM对外宣布,将在成都、武汉、西安、长春、北京五大中心城市陆续掀起新一轮TOM纯免费邮箱推广热潮。而就在不到半个月前的8月下旬,网易宣布将推出全国容量最大的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2604.html - 2003/11/12 0:43:34 - 市场营销
  5. 新时空,演绎新生活——联通CDMA厦门推广策略述评

    策划背景2002年1月,中国联通CDMA通信网络正式放号。虽然CDMA拥有不少优势,但也面临不少营销障碍,主要表现在:1.扩大市场规模阻力不小。由于CDMA与GSM在应用上不兼容,换网
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2425.html - 2003/9/8 - 市场营销
  6. 皇马秀:七匹狼帮adidas打工

    皇马“旋风般来,旋风般去”,此时正乐呵呵地清点银两。而中国的众多商家也开始盘点在这场“不拿足球当真”的赛事中的收获。  以下是某杂志在为七匹狼唱赞歌时,关于皇
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2405.html - 2003/9/4 23:55:49 - 市场营销
  7. SMINT(舒敏特)实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划  在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略
  8. SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT(舒敏特)  SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。  SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
  9. IBM:企业文化多走一步后的战略转型

    “IBM之道”中对“员工、产品与客户”金三角模式赋予的内涵,无论在GE、可口可乐、还是在摩托罗拉、惠普都能不同  程度地看到———这就是商业逻辑底线,也是企业之所以
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2357.html - 2003/8/29 - 企业管理
  10. 多种运营模式收获在即.COM步入新盈利时代

    “能生存下来就不错!”这是经历过两年泡沫期并已盈利的某网络公司内部员工的真实想法。市场比人显得更乐观:2002年,继网易首先宣布盈利后,其他门户网站靠短信的拉动都先后
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/2330.html - 2003/8/7 23:33:37 - 企划关注
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