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  1. XX品牌便携CD市场介入活动策划案

    一.策划背景:1.便携CD市场潜力巨大,每年保持20%的增长,行业品牌增多导致竞争加剧。2.消费者对于便携CD的性能了解只是肤浅,大多局限于品牌、价格、款式等等外在因素3.国
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2716.html - 2004/1/9 21:25:20 - 企划案例
  2. OEM为什么如此盛行

      OEM,是英文OriginalEquipmentManufacturer的缩写,中文译名:原始设备制造商。最初的含义指采用其它公司生产的原件组装产品,以自有品牌销售产品的公司。随着经济的发展
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2655.html - 2004/1/4 23:51:23 - 经营战略
  3. “xxx企业长城赏月联谊晚会”活动策划案(部分)

    摇滚长城中秋之夜“xxx企业长城赏月联谊晚会”活动策划案一、背景非典后的市场经济增长正在恢复,各企业根据各自不同情况,制定了相应的营销推广策略。就目前市场反映看各企
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2587.html - 2003/11/1 18:56:21 - 企业管理
  4. SMINT(舒敏特)实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划  在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略
  5. SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT(舒敏特)  SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。  SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
  6. 广东VV品牌服装命名策划草案

      成就品牌是从命名开始的,一个好的名字,对品牌策略的形成以及后续发展至关重要。我们根据命名的五大原则:A、好听B、好记C、好认D、好意E、好传播,确认了VV服装的伙伴形象
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2324.html - 2003/8/1 0:35:06 - 市场营销
  7. “足下”生风:Nike对阵Reebok

    快马加鞭,只争朝夕。当转业大战聚集在体育明星身上时,这里诉说的不啻是一个商场如战场的古老命题。  一个全新的行业——真正说来是一种现象——30年前在美国俄勒冈州
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2233.html - 2003/7/9 - 市场营销
  8. 东边看过去,西边看过来:孙子兵法、论语、道德经与MBA、EMBA

    正当中国的企业家们忙着用种种西方管理理论武装自己的时候,一股崇尚东方古典管理思想的风潮正在西方盛行。  《孙子兵法》、《论语》、《道德经》,这些中国古代先哲们
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2220.html - 2003/7/7 23:47:32 - 企业管理
  9. MI思想系统建奇功——佛山市商业银行CI策划

    一、策划出位,效益建奇功   佛山市商业银行从1998年上半年开始导入CI工程,当年策划CI,当年创造业绩;至1998年底,银行存款从97年的16亿多元跃升至98年的29.33亿元,比
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2133.html - 2003/6/25 - 企划案例
  10. 重塑李宁(LI-NING)

    在遭遇成长的上限之后,李宁公司开始激活业已老化的品牌,使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺:它提供的决不仅仅是体育用品,而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2086.html - 2003/6/23 - 市场营销
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