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10岁卖花童给营销总监上一堂营销课
一个10岁不到的小男孩儿,将玫瑰花卖给三个大男人。而这三个大男人现场更没有送花的对象。也就是说在他们没有这种消费需求的前提下,却不知不觉地成为了卖花男孩成功的营
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2005/1/7 20:59:46 -
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攻克KA的几种战术
KA即KeyAccount,中文意为“重要客户”,"重点客户",对于企业来说KA卖场_--就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。。国际著名零售商如沃而玛、家乐福、麦德隆
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KA管理模式示例及点评
随着商业的发展,大型零售客户(包括国际国内大型连锁零售客户)在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大,以至于任何一个从事本行业的制造商都不
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乳业营销思考制胜——S品牌上海市场2003年经营分析与经营调整案例
前言: 曾经被乳品企业久久期盼的2003年,在一阵繁华与喧闹中转瞬即逝,留给企业的有沉重,也有希望之光---新希望的无奈、汇源的彷徨、帕玛拉特的离叛、光明突破的艰险、蒙
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2003年度十大企业危机公关案例
在2003年里,我们的国家和民族经历着诸多考验和危机,比如SARS、洪水。而作为社会重要的经济体——企业也不能例外,从年头至年尾,公关危机持续不断。面对公关危机,有的企业
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2004/4/8 19:49:59 -
企业管理
“2003年度十大营销事件”营销解读
“2003年度十大营销事件/人物”揭盅 2003年12月27日,广州白天鹅宾馆。“2003年度营销大奖——暨2003年度十大营销事件/人物评选”在“第二届中国实战营销高峰论坛”上
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2004/1/5 0:39:53 -
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“2003年度十大营销人物”营销解读
2003年12月27日,广州白天鹅宾馆。“2003年度营销大奖——暨2003年度十大营销事件/人物评选”在“第二届中国实战营销高峰论坛”上悄然揭盅。由此,一个豪华版的“2003年度
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2004/1/5 0:34:39 -
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可口可乐、百事、娃哈哈2003年度电视广告运用策略与特点研究
本文从不同角度分析碳酸饮料企业,主要是可口可乐公司、百事可乐公司以及娃哈哈公司,从2001年12月到2003年11月电视广告投入的相关数据,可以了解到2003年碳酸饮料企业电视
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由“龟兔赛跑”看2003年饮料市场
在2003年,各个饮料品牌施展出浑身解数,打造着自己的一方市场。娃哈哈以稳健见长,销量稳中有升;农夫果园、爆果汽、脉动这三匹黑马快速发展,把传统同类产品远远抛在了身后
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2004/1/4 23:55:36 -
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