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  1. 2004年K实木地板品牌复兴战略纪实

    K实木地板在无锡地区拥有广泛的知名度和口碑,可以说是当地的第一实木地板品牌。企业发展20年来,在经营上取得了长足的发展,但随着市场竞争的加剧,一系列新的木地板企业凭
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3591.html - 2005/3/28 16:08:17 - 企划案例
  2. 从1到100,盛大网络成长秘诀

    九城用《奇迹》创造了奇迹,盛大以《传奇》点燃了传奇。仿佛一夜之间,中国的产业版图上又镶嵌了一颗璀璨的明星——网络游戏。几年前,一切都还只是籍籍无名,当日韩的无聊
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3335.html - 2005/3/4 16:56:18 - 经营战略
  3. 零售业:2004海啸来临

      2004年12月11日,业内期待许久的物美首家百货店??2万平方米的物美生活广场正式亮相。就在同一天,中国零售业三年保护期结束,全面对外资开放。也就是说,从这一天起,外资在
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3291.html - 2005/3/3 15:15:46 - 经营战略
  4. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业,西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近,本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达,在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例
  5. 盘点2004:中国广告业的十个新动向

      本文旨在透视中国广告业的一些热点及趋势,为广告行业发展与理论研究提供策略性的思考。为了使研究更具客观性和前瞻性,华东师范大学传播学院与中国广告杂志社合作,共同策
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3205.html - 2005/2/25 16:30:17 - 市场营销
  6. 可口可乐101系统危机

      为什么首先看到是百事?  在可口可乐和百事可乐竞争最为激烈的珠三角许多城市,特别是工厂比较多的乡镇地区,随便走进一家面积在200平方米以上的小型超市,你都会看到一
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3199.html - 2005/2/25 1:38:37 - 经营战略
  7. 2004年市场营销八大困惑

      市场经济发展到今天,在业内人看来,已经具备了相当成熟的机制和良好的市场秩序,国内市场的经典案例屡次震惊世界,哈佛大学的教材上已经有了越来越多国内企业的名字。但是
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3175.html - 2005/1/13 20:36:45 - 市场营销
  8. 10岁卖花童给营销总监上一堂营销课

    一个10岁不到的小男孩儿,将玫瑰花卖给三个大男人。而这三个大男人现场更没有送花的对象。也就是说在他们没有这种消费需求的前提下,却不知不觉地成为了卖花男孩成功的营
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3096.html - 2005/1/7 20:59:46 - 企划案例
  9. 揭秘:2004欧××中国市场招商实战全纪录

      一家真正有实力的企业,一个真正有特色的品牌,在2004年以一种意想不到的方式,取得了令人瞩目的成功。  第一次犯错:不识庐山真面目  大多数打着法国、欧洲旗号的品
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3086.html - 2005/1/6 4:59:05 - 市场营销
  10. 岿然于危机的七大法则--2004年中国企业危机盘点

    迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑——对于部分中外企业而言,2004诚可谓“多事之秋”——面对风波,有的企业谨言慎行、步步为营,有的企业处变不惊、应对果敢;
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3073.html - 2005/1/5 23:49:03 - 企划关注
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