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  1. 房地产企业品牌驱动误区

    对于中国众多房地产开发商而言,“挖坑、盖房、炒做、赖帐、逃跑”五步曲快乐时代的终结,无疑意味着旧有游戏规则的终结。土地交易重整、金融链条重构、政府关系重塑,在新
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2376.html - 2003/9/1 - 经营战略
  2. 我能为你做什么——一位公关企划总监的告白

    近几年来,专家团的作业模式在中国的企划市场上悄然形成时尚,且颇得客户的青睐。名家纷至对客户自然是美事一桩,但是如何把握各路窝手,使自己真正享受到一流服务,却是客户面对
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2388.html - 2003/9/1 - 市场营销
  3. 中国企划业,一路好走

    编者按:由“何阳事件”引发的对中国企划业的反思,沸沸扬扬之后终于渐趋平静。那么,在经历了这场风波以后,企划界内的机构和人士现在究竟怎么想、怎么做?下面是浙江奇正国
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2318.html - 2003/8/1 0:08:42 - 市场营销
  4. 思科保持正确发展方向

    过去的十年是美国绝大部分技术公司繁荣发展的黄金时代。如果说它们中有哪一家公司发现了可以在商界使用的草坪促生奇药的话,那就是思科系统公司(CiscoSystems)。1990年
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2299.html - 2003/7/23 - 经营战略
  5. 雅虎(Yahoo)帝国

    一、创意是关键像计算机时代的许多公司一样,雅虎开始于一个后来被证明是好的想法,这个想法先是变成了一个爱好,后来才变成了创业者全力以赴开拓的事业。1994年4月,大维·费勒
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2300.html - 2003/7/23 - 市场营销
  6. 思科公司兼并之道

    《华尔街日报》——许多公司的合并都失败了,而思科系统公司(CiscoSystemsInc.,CSCO)的大多数兼并却很成功,由此可看出世界上的二流公司是怎样走快速合并道路的。我们来看
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2306.html - 2003/7/23 - 经营战略
  7. 海王,你能做主品牌吗?

    海王,你能做主品牌吗?———————海王主副品牌模式诊断(上海)黄云生刘威引子2000年中,作为国内医药界屈指可数的上市公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2263.html - 2003/7/10 11:29:39 - 经营战略
  8. 海王,健康能成就未来吗?------海王品牌核心价值诊断

    海王,健康能成就未来吗?———————海王品牌核心价值诊断(上海)黄云生刘威什么是品牌的核心价值?在咨询业内
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2262.html - 2003/7/10 11:28:26 - 经营战略
  9. 宏基(Acer)智闯一片天地

    台湾宏基于1976年由五人创业小组成立,资本额仅10O万新台币,从事微处理器相关业务工业设计、贸易,可谓草草创业。20年过去了,今日的宏基终于闯出一片天,成为一个国际化高
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2222.html - 2003/7/8 - 企划案例
  10. 海王,都是品牌惹的祸?

    引子在打造强势品牌成为企业共识的今天,不少从事医药保健行业的咨询策划人士,针对海王近年来营销上的失利,纷纷批判海王企图打造医药保健品的共用品牌是犯了常识性错误
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2213.html - 2003/7/7 23:29:23 - 企业管理
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