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  1. 马可波罗磁砖IMC策略规划

    　对IMC理论“马可波罗化”的思考　　　　舒尔兹博士原汁原味的IMC理念，给人以耳目一新、豁然开朗的震撼与启迪，更令人产生实践的冲动。理论是对共性的研究，而实践则要关
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3904.html - 2005/7/22 17:15:02 - 企划案例

  2. 590亿市场蛋糕 引亨氏调味品两线发力？

    　　调味品引中外英雄竞折腰　　家住广州天河区的张小姐近日发现，在广州的许多餐饮、酒店也可以享用到她在美国留学时很喜欢吃的300G亨氏番茄酱了。　　在北京、上海、广州
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3590.html - 2005/3/28 16:05:24 - 经营战略

  3. B品牌冰淇淋2001年天津市场营销策略分析

    一、营销背景描述:　　1．竞争对手A公司背景：　　　A公司是国内乳业上市公司，冰淇淋市场领导者，具有强大的品牌、广告、产品开发、营销拓展及管理优势，2000年销售额约
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3424.html - 2005/3/11 14:15:43 - 经营战略

  4. 金源MALL：搁浅的航母

    最大的尴尬　　在北京当初规划的东西南北四大MALL中，只有金源时代经历数次彻查依然硕果仅存。但是，就在其高呼MALL时代已经到来、中国零售业即将进化升级等一系列的精心炒作
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3359.html - 2005/3/8 14:27:13 - 经营战略

  5. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业，西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近，本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达，在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例

  6. 可口可乐101系统危机

    　　为什么首先看到是百事？　　在可口可乐和百事可乐竞争最为激烈的珠三角许多城市，特别是工厂比较多的乡镇地区，随便走进一家面积在200平方米以上的小型超市，你都会看到一
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3199.html - 2005/2/25 1:38:37 - 经营战略

  7. 优秀AE所具备的功夫

    AE这个角色在广告公司很不陌生，AE担当着两面派的角色，有时做不好会落个“里外不是人”。如何成为一个优秀的AE，优秀AE应具备那些能力，一个优秀的AE是怎样的。可能有不同
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhfa/3103.html - 2005/1/7 21:42:14 - 企划方案

  8. 柏兰全效防晒产品2001整合推广案例分析

    　　柏兰是丝宝集团进军大众护肤品的一个年轻品牌，由丝宝的元老—丽花丝宝品牌的红色系列演变而来，品牌定位为“肌肤养护专家”。柏兰运做的初期，正值丝宝的舒蕾品牌红遍中国
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3001.html - 2004/11/25 - 企划案例

  9. 反思“MALL”的风险

    　　近年来由于住宅地产的利润空间将越来越小，而商业地产由于投资性强，既可出租也可自营，从去年开始已逐渐成为开发的热点。住宅开发商纷纷转行掀起来了一场轰轰烈烈的造“M
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2979.html - 2004/10/27 9:13:08 - 市场营销

  10. 某MCCB制造公司新品市场营销企划方案

    某集团公司是国内低压电器的著名企业，市场占有率稳居国内同行业前列。公司的核心竞争力就是有比较强的技术开发优势，每年都有不同的新产品投放市场。2002年底打算全力推
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2608.html - 2003/11/18 12:00:56 - 企划案例
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