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  1. 2003年京穗两城市手机用户彩屏手机购买行为调查

    彩屏手机对于中国的消费者来说已经不是一个陌生的名字了，从2001年4月爱立信推出中国市场上的第一款彩屏手机T68至今，彩屏手机已经快要在中国过两岁生日了。在这两年之内
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2056.html - 2003/6/19 - 市场营销

  2. 2003年医药行业改革方向

    第一，优势互补，联合兼并。做大做强的关键在于强，不在于大，光大是没有用的。在做大的过程中要做强，要变，变两个东西，一个是传统经营，必须用先进的管理改造原采传统的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2027.html - 2003/6/18 - 经营战略

  3. 2003年医药行业依旧百花齐放

    据统计，１９９２年全球药业市场价值１３７０亿美元，而到２００２年中期，全球药业年销售额已达３７５０亿美元，整个市场以１０％的平均年成长率成长，预计未来的增长速度仍将维持在１5％左右的水
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2028.html - 2003/6/18 - 市场营销

  4. 从央视广告招标看医药企业2003年市场策略

    在２００３年的央视招标会上，医药及保健品广告受国家有关法规的影响，自觉退出了第一板块，投入有所减少，但是仍然名列第二。　　　　据《经济日报》报道，前不久落幕的中央电视
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1920.html - 2003/6/11 - 市场营销

  5. 锁定学习者——启迪网定位e Learning

    “网络、多媒体技术使学习的方式发生重大的变化。网络化的学习社区和新型的学习方式“eLearning”即将隆重登场。”这就是启迪网首席运营官张泽晖对于启迪网的诠释。张泽晖认
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1736.html - 2003/6/5 - 企划关注

  6. AOL与Yahoo！商务策略分析

    经历了对电子商务市场的反思，全球的企业对于电子商务已经能够冷静地处理。在传统商务已经很完善的美国市场，电子商务的市场潜力并不像一些人所想象的那么悲观，因此，仍然对投
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1682.html - 2003/5/29 22:24:00 - 市场营销

  7. 如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略

    以强胜弱可以采用相扑战术：正面攻击，泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术：闪转腾挪，借力打力。1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额190
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html - 2003/5/28 20:47:52 - 经营战略
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