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川池集团股份有限公司CIS导入案例（下）
第五部分　从CIS到EPIS　　形象构建的新命题　　企业以强大的形象力介入现代市场竞争是大势所趋。在中国，几千年的历史传统对人们的影响根深蒂固，领导这一特殊的群体必定有
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2777.html - 2004/3/22 9:10:34 - 企划案例
川池集团股份有限公司CIS导入案例（上）
目　录背景CIS系统开发总体思路和基本方针(1)CIS系统开发总体思路和基本方针(2)企业理念开发(1)企业理念开发(2)企业理念开发(3)企业行为规范开发报告(1)企业行为规范
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2776.html - 2004/3/22 9:03:21 - 企划案例
稳健伊利——访内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长兼CEO郑俊怀
郑俊怀：现任内蒙古伊利实业集团股份有限公司党委书记、董事长兼CEO。1983年，时年33岁的郑俊怀临危受命，担任了当时已濒临破产的呼市国营回民奶食品厂厂长。在郑俊怀的带
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2513.html - 2003/9/28 - 经营战略
如何进行OTC市场分析
OTC营销经理要做的第一件事就是：市场分析。一些OTC经理不喜欢做市场分析，对市场分析的作用认识不够，一部分OTC经理认为我没做市场分析销售不是很好吗？对市场分析缺乏认识
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2470.html - 2003/9/22 - 市场营销
OTC经理营销战术指导手册
一、OTC区域市场规划区隔　　（一）规划公司的区域市场　　将目标市场依照地理条件加以分割为不同的区域市场。基于消费者需求大致相同为考虑范围，以行政区域、山川地理、商业
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2471.html - 2003/9/22 - 市场营销
优派（ViewSonic）翻身仗
优派（ViewSonic）——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲，他是如何做到的呢？　　林中庸是一个很容易
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html - 2003/9/8 - 经营战略
皇马秀：七匹狼帮adidas打工
皇马“旋风般来，旋风般去”，此时正乐呵呵地清点银两。而中国的众多商家也开始盘点在这场“不拿足球当真”的赛事中的收获。　　以下是某杂志在为七匹狼唱赞歌时，关于皇
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2405.html - 2003/9/4 23:55:49 - 市场营销
农夫果园BICC分析
农夫果园即使可以看成是新产品，但它还是与其它果汁有很强的相互替代的关系。因此，它不可能真正意义上开创一个新的区隔市场。农夫果园要想成为果汁饮料中的主流品牌，取得
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2402.html - 2003/9/3 0:26:56 - 市场营销
从零到行业第三——BICC在康宝复合肥品牌的实践
康宝复合肥从1998年开始上市，到2000年初就从0发展到了广东省排名第三，中南地区比较知名的复合肥品牌。更重要的是，它在两年来所投入的营销推广费用之还不足前两位品牌投
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2391.html - 2003/9/2 23:30:21 - 市场营销
SMINT（舒敏特）实战华南市场——品牌策略篇
一、品牌规划　　在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜，也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后，如何在短时间
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略

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