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LG的品牌难题怎么解
2004年4月以来,LG中国领导层进行重大调整,原LG天津工厂厂长孙晋邦晋升为LG中国区总裁,原LG俄罗斯市场负责人边京勋升任中国区营销总裁。随着人事调整的是LG中国市场战略
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3834.html
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2005/5/11 14:07:11 -
经营战略
康佳“COMBO”方程有多少种破解方式?
这是一个模式化的时代,海尔海外建厂,不管赚钱不赚钱,先搞出一个“海尔模式”,南方的TCL也不甘寂寞,齐刷刷的与汤姆逊、阿而卡特等搞出一个“TCL+汤姆逊”模式;格兰仕集团
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3820.html
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2005/4/25 15:09:53 -
经营战略
带您走出OTC终端代金销售的泥潭
你狠我更狠 药店店员代金销售,是目前OTC药品采用最普遍的终端销售手段。在过去几年中,许多中小企业通过这一手段,在区域市场中草鸡变凤凰,在单店杂牌货也成了畅销品
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3604.html
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2005/3/28 16:35:48 -
市场营销
OTC广告,真的好也不能说?
如果说广告创意是“戴着枷锁起舞”,药品广告的创意毫无疑问戴的是“重枷”,而补肾药品广告创意的“枷锁”可以说是尤其的重,一些习惯了天马行空的舞者们在《药品管理法》
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3514.html
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2005/3/19 14:23:24 -
企划案例
TCL国际化狂飙突进 日韩企业大喊“狼来了”
近日,TCL公布2004年全球彩电销量为1716万台,其中国内销售887万台,海外销售829万台。“全球总销量”、“海外销量”两项指标双双名列国内第一;“国内销量”一项指标夺冠的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3479.html
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2005/3/16 17:13:29 -
经营战略
激情演绎“COOKS”60天拓展全国市场的速度神话
2004年7月,在小牛馆乳业成功策划山东烟台上市成功以后,由于观念的差异以及企业任人唯亲的人事劣根,我产生了离开小牛馆的念头,就在一次机缘巧合中,一家外资公司刚刚准备
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3457.html
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2005/3/11 16:47:56 -
企划案例
OTC降脂市场分析报告
一、诱人的蛋糕 从全球医药市场来看,降血脂无疑是一个蕴含无限商机的“金矿”。 2002年全球最畅销的200种药品中,有8种是降血脂产品;全球销量排名第一第二的药品
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3350.html
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2005/3/4 17:49:10 -
市场营销
从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路
纵观白色家电业,西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近,本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达,在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html
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2005/2/27 21:34:46 -
企划案例
LG:中国市场的致胜之道
有一家特殊的外资企业,这家外资企业用一张脸做自己的标志,这张脸被中国人解读为“睁一只眼,闭一只眼”,这家深谙中国文化精髓和消费者心理的外资企业就是LG。 LG对自
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3201.html
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2005/2/25 1:45:29 -
经营战略
九江清源集团导入CIS的策划方案
为适应市场竞争,促进集团发展,时值集团拳头新产品菊三七系列隆重上市和即将迎来集团成立10周年的大好时机,拟导入CIS,以全新的面貌姿态去参与市场竞争,树立良好的企业形
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2904.html
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2004/8/30 8:59:59 -
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