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  1. LG的品牌难题怎么解

      2004年4月以来,LG中国领导层进行重大调整,原LG天津工厂厂长孙晋邦晋升为LG中国区总裁,原LG俄罗斯市场负责人边京勋升任中国区营销总裁。随着人事调整的是LG中国市场战略
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3834.html - 2005/5/11 14:07:11 - 经营战略
  2. 康佳“COMBO”方程有多少种破解方式?

      这是一个模式化的时代,海尔海外建厂,不管赚钱不赚钱,先搞出一个“海尔模式”,南方的TCL也不甘寂寞,齐刷刷的与汤姆逊、阿而卡特等搞出一个“TCL+汤姆逊”模式;格兰仕集团
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3820.html - 2005/4/25 15:09:53 - 经营战略
  3. TCL国际化狂飙突进 日韩企业大喊“狼来了”

      近日,TCL公布2004年全球彩电销量为1716万台,其中国内销售887万台,海外销售829万台。“全球总销量”、“海外销量”两项指标双双名列国内第一;“国内销量”一项指标夺冠的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3479.html - 2005/3/16 17:13:29 - 经营战略
  4. 激情演绎“COOKS”60天拓展全国市场的速度神话

      2004年7月,在小牛馆乳业成功策划山东烟台上市成功以后,由于观念的差异以及企业任人唯亲的人事劣根,我产生了离开小牛馆的念头,就在一次机缘巧合中,一家外资公司刚刚准备
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3457.html - 2005/3/11 16:47:56 - 企划案例
  5. MBA 天才的坟墓!

    2005年1月24日,权威的英国商业媒体《金融时报》公布了其2005年度全球MBA排行榜,哈佛商学院在屈居亚军多年后,终于扬眉吐气重登全球第一的宝座,毫无疑问,这所有近四百年历
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3375.html - 2005/3/9 18:08:40 - 企划关注
  6. 金源MALL:搁浅的航母

    最大的尴尬  在北京当初规划的东西南北四大MALL中,只有金源时代经历数次彻查依然硕果仅存。但是,就在其高呼MALL时代已经到来、中国零售业即将进化升级等一系列的精心炒作
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3359.html - 2005/3/8 14:27:13 - 经营战略
  7. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业,西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近,本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达,在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例
  8. LG:中国市场的致胜之道

      有一家特殊的外资企业,这家外资企业用一张脸做自己的标志,这张脸被中国人解读为“睁一只眼,闭一只眼”,这家深谙中国文化精髓和消费者心理的外资企业就是LG。  LG对自
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3201.html - 2005/2/25 1:45:29 - 经营战略
  9. 反思“MALL”的风险

      近年来由于住宅地产的利润空间将越来越小,而商业地产由于投资性强,既可出租也可自营,从去年开始已逐渐成为开发的热点。住宅开发商纷纷转行掀起来了一场轰轰烈烈的造“M
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2979.html - 2004/10/27 9:13:08 - 市场营销
  10. Google的商业价值

      Google来了!  全球最大的搜索引擎Google在长达4个月的准备后,终于于美国当地时间8月19日中午在美国纳斯达克股市正式挂牌交易。在随后的一个交易日,google的股价上涨
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2918.html - 2004/9/9 9:05:54 - 经营战略
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