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  1. 收购APEX能否改变长虹尴尬处境？

    最近，传出长虹拟收购APEX渠道的消息，长虹海外出口部门的人甚至称，收购APEX的渠道，可以实现长虹国际化一步登天，并认为此举比TCL收购汤姆逊彩电业务、联想收购IBM个人电脑
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3134.html - 2005/1/12 13:41:54 - 企划关注

  2. 反思“MALL”的风险

    　　近年来由于住宅地产的利润空间将越来越小，而商业地产由于投资性强，既可出租也可自营，从去年开始已逐渐成为开发的热点。住宅开发商纷纷转行掀起来了一场轰轰烈烈的造“M
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2979.html - 2004/10/27 9:13:08 - 市场营销

  3. ..科技特别企划案（七）

    第五章内部管理框架设计与管理模式的建立导言关键语：互动金鱼缸式管理价值链V模式柔性化交叉考核橄榄球式管理信息流买断前台式管理市场化参与式管理生动
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2685.html - 2004/1/7 12:26:43 - 企划案例

  4. ..科技特别企划案（六）

    </P><P>第三篇营销运作制度提议（此处有删节）</P><P>经过领导决策的高瞻远瞩与**人近十年努力，**渔业营销人员在广阔市场南征北战，取得了辉煌的成就。但营销运作的制度跟
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2684.html - 2004/1/7 12:26:29 - 企划案例

  5. ..科技特别企划案（五）

    ..科技特别企划案一、 第一章 人事管理制度探讨制度的制定都有其理论依据。以下介绍为当代企业单位所推崇的人事管理麦氏理论。组织人事学分析工具系统法之麦格雷戈
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2683.html - 2004/1/7 12:26:18 - 企划案例

  6. ..科技特别企划案（四）

    ..科技特别企划案（四）</P><P>第四篇　制度改革提议　　导言制度，让企业在秩序中成长，让组织充分发挥效率。**在其自身发展的过程中逐步形成了一系列具备
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2682.html - 2004/1/7 12:26:03 - 企划案例

  7. ..科技特别企划案（三）

    ..科技特别企划案3</P><P>第三篇品牌运营要务及品牌战略构想导言商品竞争已进入品牌竞争时代，品牌竞争不是产品竞争。产品竞争是产品的物化功能，自然因素的竞争，而品牌的竞
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2681.html - 2004/1/7 12:25:45 - 企划案例

  8. NT市商业银行品牌形象突破建议书

    说明：本建议书是2003年年初，应NT市相关管理部门的需求，向该银行管理高层进行报告的一份说明性文本，该文本前半段的市场调研分析以及说明部分已因客观原因略去，只留下了最后建
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2651.html - 2004/1/2 19:33:09 - 市场营销

  9. SMINT（舒敏特）实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划　　在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜，也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后，如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略

  10. SMINT（舒敏特）实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT（舒敏特）　　SMINT（中文名:舒敏特）来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖，2001年正式进入中国华南市场。　　SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
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