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elance.com的人力买卖
http://www.elance.com/ 一般人想到竞标网站,首先映入脑海中的不外乎ebay、ubid等CtoC或是BtoC的网站,他们的共同处在于销售的货品皆为看得见、摸得到的实体物品,然而
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2003/6/5 22:31:37 -
企划关注
塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物
1994年,Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后,因为注意到互联网的兴起,又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成,便毅然决然将企业带上互联网,企图将这头920亿磅的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html
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2003/6/5 22:20:00 -
企划关注
ONSALE: 全球最大的网上拍卖公司如何营销
网上拍卖(auction)是迅速发展的电子商务中非常有吸引力和特色优势的一部分,目前国内的拍卖网站也雨后春笋般涌现出来,如:ebid在线拍卖、e标网上拍卖和购物市场、iBid大中华
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1711.html
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2003/6/5 21:42:27 -
企划关注
“矽感”MPC及“三通”产品大学生市场调查报告
为了充分了解大学生市场对"MPC"及"三通"产品的需求状况,以及大学生对PC产品的偏好和购买特点,以确定公司产品的营销定位。2002年5月11日-17日,由我公司中国区域市场部在
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1701.html
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2003/6/5 20:32:20 -
市场营销
AOL与Yahoo!商务策略分析
经历了对电子商务市场的反思,全球的企业对于电子商务已经能够冷静地处理。在传统商务已经很完善的美国市场,电子商务的市场潜力并不像一些人所想象的那么悲观,因此,仍然对投
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1682.html
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2003/5/29 22:24:00 -
市场营销
如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略
以强胜弱可以采用相扑战术:正面攻击,泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术:闪转腾挪,借力打力。1989年,Intuit和微软直接碰撞。力量对比是:Intuit公司拥有50名雇员,年销售额190
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html
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2003/5/28 20:47:52 -
经营战略
Celemi通过无形资产评估确保战略利益
编者注:MargaretaBarchan是Celemi公司的总裁兼CEO.在1997年,Barchan夫人被授予瑞典年度“商业女强人”的称号,而且Celemi被列入欧洲500强行列(欧洲5O0强指欧洲发展最快的企
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1615.html
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2002/5/29 -
经营战略
YAHOO(雅虎)经营模式在中国寻呼行业之应用
一、业务要点 对于寻呼行业,如果运用网络的思想去看待,每一个传呼台即是个热门的网络站点,每天要接待数十万个访问者(即寻呼电话),而现有的行业状况是寻呼电话由于技术和
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1469.html
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2002/2/15 -
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