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  1. 激情演绎“COOKS”60天拓展全国市场的速度神话

      2004年7月,在小牛馆乳业成功策划山东烟台上市成功以后,由于观念的差异以及企业任人唯亲的人事劣根,我产生了离开小牛馆的念头,就在一次机缘巧合中,一家外资公司刚刚准备
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3457.html - 2005/3/11 16:47:56 - 企划案例
  2. 负重前行--国产手机突围2005年

      国退洋进,一片消杀!  手机狂人“意外”落马,易美率先出局,科健伤痕累累,波导夏新步履婆娑,迪比特割肉填疮!2004年的国产手机行业真是精彩异常!但这些还不是手机市场的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3417.html - 2005/3/11 12:47:07 - 经营战略
  3. 2005,福建食品年

    福建是我国食品企业最集中的区域之一,尤其是在闽南泉州,仅泉州的晋江一县,年销售额过亿元的食品企业就不下十家。如果把福建和山东、广东这两个食品大省放在一起,我们会
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3384.html - 2005/3/11 11:19:32 - 经营战略
  4. 金源MALL:搁浅的航母

    最大的尴尬  在北京当初规划的东西南北四大MALL中,只有金源时代经历数次彻查依然硕果仅存。但是,就在其高呼MALL时代已经到来、中国零售业即将进化升级等一系列的精心炒作
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3359.html - 2005/3/8 14:27:13 - 经营战略
  5. 从1到100,盛大网络成长秘诀

    九城用《奇迹》创造了奇迹,盛大以《传奇》点燃了传奇。仿佛一夜之间,中国的产业版图上又镶嵌了一颗璀璨的明星——网络游戏。几年前,一切都还只是籍籍无名,当日韩的无聊
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3335.html - 2005/3/4 16:56:18 - 经营战略
  6. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业,西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近,本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达,在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例
  7. 2005白酒经销商转型攻略

    全国各地的白酒经销商都很相似。  在白酒经销商的渠道及其操作手法基本相似的情况下,采购新品种便成为能否继续发展的关键。   很多经销商纷纷衰落的多数原因不在
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3223.html - 2005/2/27 16:54:42 - 市场营销
  8. 2005年烟草工作报告解读

    原本以为今年的烟草工作会与往年一样,会在北京召开,没想到却整体“移师”到了春城昆明。昆明的冬天其实并没有想象中的那样温暖,阳光也不是很灿烂,但2005年的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3220.html - 2005/2/27 16:42:26 - 市场营销
  9. 2005春晚,谁是最大赢家?

    前言:本文从市场营销的角度,全面剖析2005年春节联欢晚会,对于参与赞助的企业、企业的广告形式进行全方位点评。  随着中国进入商战时代,2005年春节晚会也和“天下无贼
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3218.html - 2005/2/27 16:36:03 - 企划关注
  10. 可口可乐101系统危机

      为什么首先看到是百事?  在可口可乐和百事可乐竞争最为激烈的珠三角许多城市,特别是工厂比较多的乡镇地区,随便走进一家面积在200平方米以上的小型超市,你都会看到一
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3199.html - 2005/2/25 1:38:37 - 经营战略
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