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  1. 如何进行OTC市场分析

    OTC营销经理要做的第一件事就是:市场分析。一些OTC经理不喜欢做市场分析,对市场分析的作用认识不够,一部分OTC经理认为我没做市场分析销售不是很好吗?对市场分析缺乏认识
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2470.html - 2003/9/22 - 市场营销
  2. OTC经理营销战术指导手册

    一、OTC区域市场规划区隔  (一)规划公司的区域市场  将目标市场依照地理条件加以分割为不同的区域市场。基于消费者需求大致相同为考虑范围,以行政区域、山川地理、商业
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2471.html - 2003/9/22 - 市场营销
  3. 滴水不漏的承诺——德斯沃特防水材料2002年整合营销策划纪实

    项目背景淮北世纪建材有限公司坐落在淮北市烈山区,隶属淮北矿业集团,2000年公司开始投资兴建改性沥青防水卷材生产线,目前公司主导品牌为“德斯沃特”(dieswater)。
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2478.html - 2003/9/22 - 市场营销
  4. 2003年空调市场谁主沉浮

    8月尽,9月至,2003空调年度也到了落幕的时候,这其中,“几家欢喜几家愁”,谁是2003年度空调市场中的“得意者”和“失意者”又成为人们关注的焦点。虽然各项统计数据尚未正
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2407.html - 2003/9/5 0:03:51 - 市场营销
  5. 2003饮料市场“沙场秋点兵”——创新策略&跟随策略

    作为快速消费品,饮料发展变化的速度比许多高科技行业还要快,在这个市场上如果固守成绩和战果,丧失足够的市场应变能力就会在未来的市场上失去竞争力和市场先机。果汁市场
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2394.html - 2003/9/3 - 经营战略
  6. 中国企业与世界500强

    前言:  不知何时开始,“进军世界500强”成了中国不少企业的最强音。从生产小食品到盖房子的都有,甚至一些服装厂也说自己争取尽快跨入世界500强。而两年来,WTO冲击波的影
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2398.html - 2003/9/3 - 经营战略
  7. BP“换油易”,打造“帝国梦”

    BP,财富500强的第四位。这位中国市场的后来者却在全国的各个战线获得一个又一个的胜利。2002年的10月,BP先试探着在深圳开设了第一个连锁旗舰店,为今后的连锁之路摸索管
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2389.html - 2003/9/2 23:22:18 - 经营战略
  8. SMINT(舒敏特)实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划  在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略
  9. SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT(舒敏特)  SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。  SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
  10. 2002年兰美抒新产品上市营销战役

    总  分:522  排位得分:24  选送单位:中美天津史克制药有限公司、精信广告公司  简介:脚气药市场上不仅存在着有近十年历史和信誉度的全国性领导品牌——西安
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2350.html - 2003/8/28 22:05:30 - 市场营销
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