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  1. 后来营销2006年案例之一--135天销售金鼎名都

    135天销售金鼎名都后来营销2006年案例之一  初春的二月寒冷依然象刀子一样扎入肉里,这风一般的忽然扑向张东,尽管张东这家伙从2003年就开始战斗在山西。但从南方武夷山的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/4095.html - 2007/1/18 21:13:44 - 市场营销
  2. 21金维他六大营销启示录

     启示一:池塘垂钓?还是深海捕鱼?  说的简单直白一点,营销传播就是找对人,说对话。  可是就是这么简单直白的道理,能好好把握的企业并不多。  就拿2001的金维他来
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3971.html - 2005/12/1 13:07:59 - 市场营销
  3. 21金维他:四年,8千万到10个亿的崛起之路

    引子:倪萍的第一支广告  2005年1月7日,大雪后的北京,一个摄影棚内,倪萍正在拍摄他的第一支广告。合作对象是杭州民生药业,所代言品牌为21金维他。  此时的21金维他
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3802.html - 2005/4/22 16:18:44 - 企划案例
  4. 文化重塑的奇迹--Nike公关在中国

      对于国际消费品供应商而言,25年前中国市场的吸引力主要来自1乘10亿的数据想象空间,而今随着中国经济的飞速成长和消费潜力的释放,对于贴有西方文化标签产品的认同和现实
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3692.html - 2005/4/18 15:20:52 - 经营战略
  5. KA卖场如何控管商品的引进与淘汰?

     放眼看去,KA卖场越开越多,销量占比也愈来愈大,但卖场也一天比一天强势。很多厂商业务人员抱怨卖场的采购人员难沟通,新品进场难度越来越大,费用越来越高,千辛万苦进场的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3327.html - 2005/3/3 16:46:58 - 市场营销
  6. 新长征路上的战略--联想整合IBM PC的惟一制胜之道

    2004年12月8日联想宣布收购IBMPC业务,迈出了联想国际化新长征的第一步,至于前途如何,无论是倾向乐观的还是悲观、谨慎的,喧嚣鼎沸的评议中只飘散着人们拭目以待的无奈
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3317.html - 2005/3/3 16:23:39 - 经营战略
  7. IBM式的“问题品牌”不值得中国企业并购?

     最近,发达国家舆论大呼中国已经进入了一个海外并购企业的高潮期,呼吁政府要引起足够的警觉,联想并购IBM就是典型个案,但是,笔者认为更应该引起警觉的应该是中国政府与我们
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3202.html - 2005/2/25 16:12:46 - 市场营销
  8. 无关12.11的“美苏”争霸大戏?

    2004年12月11日,是中国加入WTO后承诺零售市场对外开放,取消地域限制、数量限制、股权限制的日子,中国家电连锁业似乎也面临着一场冬季风暴。上游的制造商、中游的渠道商
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3062.html - 2005/1/5 22:47:09 - 市场营销
  9. 攻克KA的几种战术

    KA即KeyAccount,中文意为“重要客户”,"重点客户",对于企业来说KA卖场_--就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。。国际著名零售商如沃而玛、家乐福、麦德隆
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3028.html - 2005/1/3 16:26:40 - 市场营销
  10. KA管理模式示例及点评

      随着商业的发展,大型零售客户(包括国际国内大型连锁零售客户)在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大,以至于任何一个从事本行业的制造商都不
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3006.html - 2004/11/25 0:23:21 - 企业管理
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