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一、OTC区域市场规划区隔 （一）规划公司的区域市场 将目标市场依照地理条件加以分割为不同的区域市场。基于消费者需求大致相同为考虑范围，以行政区域、山川地理、商业 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2471.html - 2003/9/22 - 市场营销优派（ViewSonic）——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲，他是如何做到的呢？ 林中庸是一个很容易 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html - 2003/9/8 - 经营战略皇马“旋风般来，旋风般去”，此时正乐呵呵地清点银两。而中国的众多商家也开始盘点在这场“不拿足球当真”的赛事中的收获。 以下是某杂志在为七匹狼唱赞歌时，关于皇 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2405.html - 2003/9/4 23:55:49 - 市场营销农夫果园即使可以看成是新产品，但它还是与其它果汁有很强的相互替代的关系。因此，它不可能真正意义上开创一个新的区隔市场。农夫果园要想成为果汁饮料中的主流品牌，取得 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2402.html - 2003/9/3 0:26:56 - 市场营销康宝复合肥从1998年开始上市，到2000年初就从0发展到了广东省排名第三，中南地区比较知名的复合肥品牌。更重要的是，它在两年来所投入的营销推广费用之还不足前两位品牌投 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2391.html - 2003/9/2 23:30:21 - 市场营销一、品牌规划 在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜，也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后，如何在短时间 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略SMINT（舒敏特） SMINT（中文名:舒敏特）来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖，2001年正式进入中国华南市场。 SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略台湾宏基于1976年由五人创业小组成立，资本额仅10O万新台币，从事微处理器相关业务工业设计、贸易，可谓草草创业。20年过去了，今日的宏基终于闯出一片天，成为一个国际化高 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2222.html - 2003/7/8 - 企划案例千年等一回意味着什么？1000人中就有999人认为是极为难得的爱情机缘。 2000年2月14日，是新千年第一个情人节，在企划人眼里，则是千载一遇的促销机会点。当情人节进入倒 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2197.html - 2003/7/4 - 市场营销广告应该追求实效，可是偏偏有广告在花钱说废话，众多感冒药广告争说“不含PPA”即颇具典型性。2000年11月，国家药监局发出了暂停销售和使用含PPA的药品制剂的通知，在 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2145.html - 2003/6/27 - 市场营销
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