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  1. 各行各业的戴尔模式

    从零售到银行的各个领域中，新手们凭借能量巨大的软件挑战实力雄厚的老将，信息技术创造了一种新型的行业。作者：威廉·格利（J.WilliamGurley）译者：晓月审校：佘华鑫有的时
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1601.html - 2002/5/29 - 经营战略

  2. 美国最适宜工作的100家公司

    在劳动力供应不足的情况下，这些公司都在想方设法吸引和留住雇员。　　那么，在世纪之交工作场所的状况怎么样？到加州奥林奇看一看吧，二十几岁的詹尼弗·威瑟斯和丈夫戴夫兑现
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1614.html - 2002/5/29 - 企业管理

  3. Celemi通过无形资产评估确保战略利益

    编者注：MargaretaBarchan是Celemi公司的总裁兼CEO.在1997年，Barchan夫人被授予瑞典年度“商业女强人”的称号，而且Celemi被列入欧洲500强行列（欧洲5O0强指欧洲发展最快的企
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1615.html - 2002/5/29 - 经营战略

  4. 杰克·韦尔奇管理经典

    目前，通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去的一个世纪的全球企业家中，GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者，其许多的管理理念和实
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1625.html - 2002/5/29 - 经营战略

  5. 空调市场行销定位与市场战略

    一、前言1、空调市场是明显的行销争斗战，而且是所有电器产品战况最激烈的行销商战。2、产品特性、广告、促销、变化多端。3、国内空调的制造、研究开发、已达到
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1506.html - 2002/5/28 - 市场营销

  6. 品牌vs销售

    自从互联网诞生以来，大多数有远见的厂商都在利用互联网做广告。然而，在线广告运营几年以来，其效果并非像人们刚开始所想的那样好。不仅如此，厂商和广告提供商在在线广告
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1446.html - 2002/3/31 14:26:08 - 市场营销

  7. 知识管理的维度与策略

    近10年来，被PeterF．Drucker称之为以信息为基础的组织(1)或知识企业得到了长足的发展，传统企业的经营和发展也不再主要依赖于资本。自然资源和劳动力等传统资源，而是更多地依
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1448.html - 2002/3/31 - 企业管理

  8. 知识经济供应链如何修炼成形？

    当前经济的不景气，在经发会中许多人说只要开放“戒急用忍”、“两岸三通”，就能为台湾经济找到第二春，这种“浅碟式”经济药方正好为20年来的企业成功模式做了最佳的错误
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1451.html - 2002/3/31 - 企业管理

  9. 钱堆出来的“黄金三原则”——戴尔计算机公司直销案例

    戴尔计算机公司1984年由迈克尔·戴尔创立。戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列。截至2000年1月28日的过去四个财季中，戴尔公司的收益达到
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1466.html - 2002/2/15 - 企划案例
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