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  1. 蒙牛企业运营策略揭秘

    蒙牛成立于1999年。  在中国乳业圈子里,蒙牛总裁牛根生带领他的智慧团队,在人们众说不一的褒贬中,用高瞻远瞩的市场策略,构建了纵横的营销网络,开创了中国乳业高速发
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3328.html - 2005/3/3 16:49:58 - 市场营销
  2. 精细化营销,时机未到

      “精细化营销,即企业恰当而贴切地对自己的市场进行细分,并采取精耕细作式的营销操作方式,将市场做深做透,进而获得预期效益。”  在未开始这个专题之前,《销售与管理
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3323.html - 2005/3/3 16:37:46 - 市场营销
  3. 暴利过后,SP转型求生存

      SP们怎么也不会想到,轻松敛财的日子结束的是这么快,而自己在摧枯拉朽的急风骤雨中,竟然是如此的不堪一击。2003年,中移动连续三个月的大幅整改,着实让不少以短信谋生的S
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3308.html - 2005/3/3 16:01:13 - 经营战略
  4. 从长虹的巨亏看企业营销信用风险管理的缺失

    长虹一直是令人瞩目的企业,但这一次栽了,栽在一个以前从来没有听说过的企业APEX身上,被季龙粉的APEX所骗,一次计提坏账就达3.1亿美元,约合人民币26元,按2003年长虹的利
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3229.html - 2005/2/27 20:23:41 - 经营战略
  5. 可口可乐101系统危机

      为什么首先看到是百事?  在可口可乐和百事可乐竞争最为激烈的珠三角许多城市,特别是工厂比较多的乡镇地区,随便走进一家面积在200平方米以上的小型超市,你都会看到一
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3199.html - 2005/2/25 1:38:37 - 经营战略
  6. 中国营销20年:猛药催熟的青春期(上)

        在2005年即将到来的时候,讨论中国营销20年或25年的话题,并没有本质的区别:说25年,是从1979年改革开放开始;说20年,则是略去市场经济酝酿和萌发的头几年,将目光直接
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3182.html - 2005/1/15 21:43:22 - 市场营销
  7. 成就有效执行力的CI战略--企业文化与人力资源的关系

    我们知道,企业CI系统的三个构成部分是理念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VI),在此,我不想过多阐释一个企业CI识别本身层面的形成依据,一言以蔽之,出色的CI工程是出自
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3171.html - 2005/1/13 20:27:29 - 企划关注
  8. “紫牛”之商业模式创新

      紫牛就产品本身而言是指“对于目标群众具有致命吸引力的产品”,通常带有些许极端色彩。星巴克:四种元素营造“第三空间”  文·汤维维  有这样一家咖啡店,它拥有75
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3160.html - 2005/1/13 19:51:34 - 经营战略
  9. “紫牛”成长秘密

    紫牛就产品本身而言是指“对于目标群众具有致命吸引力的产品”,通常带有些许极端色彩。 如何做一头紫牛?——专访《紫牛》作者赛斯·
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3159.html - 2005/1/13 19:47:46 - 市场营销
  10. 什么是企业哲学?

    本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式-中国企业文化战略》书中的部分内容连载之五,它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3154.html - 2005/1/13 15:56:43 - 企划关注
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