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百丽经营Fila品牌为何失败？
8月12日晚，百丽国际宣布，以不超过6亿元的价格出售旗下的Fila品牌业务，接盘者为福建体育用品商安踏。安踏体育用品有限公司也对外宣布，已与百丽签订收购协议，安踏全资附属公
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/4980.html - 2012/12/20 9:40:36 - 企划案例
[ Brand & PR ] 品牌与公共关系
全球金融危机之后，韩国企业在经营方式上发生了巨大的变化。在以前，企业重视有形资产（土地、建筑、有价证劵等）数量上增长的，而现在的趋势则是无形资产更加受到重视。无形资
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/4797.html - 2012/12/4 12:27:00 - 企业管理
VI是品牌的翅膀
VIS是由英文VISUALIDENTITYSYSTEM的第一个字母组成，翻译成汉语是视觉识别系统的意思。它是企业理念的视觉化演绎，它具体通过以标志为核心的视觉基本要素（如标准字、标准
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3932.html - 2005/9/12 17:25:17 - 市场营销
DIADORA(迪亚多那)中国区域的市场构思
2003年12月，泉州市曦光体育用品有限公司成立揭牌仪式暨DIADORA中国区域市场发展研讨会在厦门开幕。作为合作广告公司，我受命在会议上表达DIADORA(迪亚多那)中国区域的市
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3614.html - 2005/3/31 20:09:29 - 市场营销
新长征路上的战略－－联想整合IBM PC的惟一制胜之道
2004年12月8日联想宣布收购IBMPC业务，迈出了联想国际化新长征的第一步，至于前途如何，无论是倾向乐观的还是悲观、谨慎的，喧嚣鼎沸的评议中只飘散着人们拭目以待的无奈
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3317.html - 2005/3/3 16:23:39 - 经营战略
从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路
纵观白色家电业，西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近，本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达，在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例
IBM式的“问题品牌”不值得中国企业并购？
　最近，发达国家舆论大呼中国已经进入了一个海外并购企业的高潮期，呼吁政府要引起足够的警觉，联想并购IBM就是典型个案，但是，笔者认为更应该引起警觉的应该是中国政府与我们
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3202.html - 2005/2/25 16:12:46 - 市场营销
**科技VI设计参考书
**科技VI设计参考书一.设计原则按照国际化标准,以系统的CI设计和传播完成金猴形象塑造.要求：设计符号规范化，设计结构系统化，设计图案形象化，设计语言实用化. 二．设计
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2693.html - 2004/1/7 12:35:59 - 企划案例
优派（ViewSonic）翻身仗
优派（ViewSonic）——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲，他是如何做到的呢？　　林中庸是一个很容易
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html - 2003/9/8 - 经营战略
IBM：企业文化多走一步后的战略转型
“IBM之道”中对“员工、产品与客户”金三角模式赋予的内涵，无论在GE、可口可乐、还是在摩托罗拉、惠普都能不同　　程度地看到———这就是商业逻辑底线，也是企业之所以
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2357.html - 2003/8/29 - 企业管理

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