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金双歧OTC市场建奇功
一个销量连续下滑近6个月的产品,怎样在一个月内止住了下滑,并使销量上升了10倍之多? 一个不知名的品牌如何在短短的3个月内,一跃成为知名品牌? 一个小产品如何借
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1950.html
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2003/6/13 -
市场营销
MOTO!作秀总是难免的——摩托罗拉手机市场营销案例
在全球9.3亿手机用户中,有3亿人选择了诺基亚,据诺基亚公司的调查显示,超过80%的用户在替换手机时仍然选择诺基亚品牌。这样的事实是摩托罗拉公司不愿看到的。尤其在中国—
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1963.html
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2003/6/13 -
企划案例
Homedepot之争——宜家、东方家园、旺市百利经营案例
Homedepot原本是一家全球知名的专门从事家庭建筑装饰材料的零售企业,1979年在美国亚特兰大创办了第一家超市,到1998年其720家连锁店已遍布全美,并实现了320亿美元的销售
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1805.html
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2003/6/8 16:29:16 -
企划案例
向Amazon学什么
你可以仅仅通过几个字掌握网上经商的主要方法:模仿Amazon。目前,在所有的网上商店中,亚马逊无疑是做得最好的。但它并不是魔术师,它能做到的你也能做到。你只要访问它的站点
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1730.html
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2003/6/5 22:23:12 -
企划关注
Amazon的成功秘诀
因特网上有这么一家书店,如果按传统书店所需的营业面积来计算的话,它的规模约占好几平方英里。它有310万种以上的图书供你选购,顾客达500万人以上。你得开着汽车,才能游览完
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1729.html
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2003/6/5 22:21:51 -
企划关注
Amazon六大经营策略
尽管从目前看来,Amazon模式成败难论,但它在业务发展上的超常增长却为所有企业(不论.com还是传统企业)树立了榜样。 Amazon自1995年成立以来,在短短几年时间里,从1000多家
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1728.html
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2003/6/5 22:21:13 -
市场营销
塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物
1994年,Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后,因为注意到互联网的兴起,又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成,便毅然决然将企业带上互联网,企图将这头920亿磅的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html
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2003/6/5 22:20:00 -
企划关注
General Electric 的启示
提到电子商务,一般被宣传的买点多为网络销售书籍﹑鲜花礼品﹑衣物及其它零售物品。但在通用电器(GeneralElectricCo.)看来,要赚得过瘾,光是局限在这些琐碎兼缺乏竞争力的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1715.html
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2003/6/5 21:52:49 -
企划关注
锁定学习者——启迪网定位e Learning
“网络、多媒体技术使学习的方式发生重大的变化。网络化的学习社区和新型的学习方式“eLearning”即将隆重登场。”这就是启迪网首席运营官张泽晖对于启迪网的诠释。张泽晖认
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1736.html
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2003/6/5 -
企划关注
如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略
以强胜弱可以采用相扑战术:正面攻击,泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术:闪转腾挪,借力打力。1989年,Intuit和微软直接碰撞。力量对比是:Intuit公司拥有50名雇员,年销售额190
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html
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2003/5/28 20:47:52 -
经营战略
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