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康佳“COMBO”方程有多少种破解方式?
这是一个模式化的时代,海尔海外建厂,不管赚钱不赚钱,先搞出一个“海尔模式”,南方的TCL也不甘寂寞,齐刷刷的与汤姆逊、阿而卡特等搞出一个“TCL+汤姆逊”模式;格兰仕集团
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2005/4/25 15:09:53 -
经营战略
在OEM与OBM之间:小家电的品牌布局
在最近的二十年间,随着世界制造业向中国的大量投资和中国经济的高速成长,中国已经成为了世界最重要的制造业中心。因此,任何与工业和制造业产品有关的博览会都会吸引全世
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3793.html
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2005/4/22 15:56:28 -
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2005/4/22 15:56:17 -
经营战略
CDMA产品的代理销售渠道
联通公司建立分销渠道的目的为扩大联通CDMA的在整个电信市场的市场份额,并且将CDMA产品更好的介绍给广大潜在用户,保证市场占有率稳定的上升。 我认为目前联通公司的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3629.html
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2005/4/4 21:49:28 -
市场营销
DIADORA(迪亚多那)中国区域的市场构思
2003年12月,泉州市曦光体育用品有限公司成立揭牌仪式暨DIADORA中国区域市场发展研讨会在厦门开幕。作为合作广告公司,我受命在会议上表达DIADORA(迪亚多那)中国区域的市
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3614.html
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2005/3/31 20:09:29 -
市场营销
激情演绎“COOKS”60天拓展全国市场的速度神话
2004年7月,在小牛馆乳业成功策划山东烟台上市成功以后,由于观念的差异以及企业任人唯亲的人事劣根,我产生了离开小牛馆的念头,就在一次机缘巧合中,一家外资公司刚刚准备
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3457.html
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2005/3/11 16:47:56 -
企划案例
金源MALL:搁浅的航母
最大的尴尬 在北京当初规划的东西南北四大MALL中,只有金源时代经历数次彻查依然硕果仅存。但是,就在其高呼MALL时代已经到来、中国零售业即将进化升级等一系列的精心炒作
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3359.html
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2005/3/8 14:27:13 -
经营战略
新长征路上的战略--联想整合IBM PC的惟一制胜之道
2004年12月8日联想宣布收购IBMPC业务,迈出了联想国际化新长征的第一步,至于前途如何,无论是倾向乐观的还是悲观、谨慎的,喧嚣鼎沸的评议中只飘散着人们拭目以待的无奈
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3317.html
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2005/3/3 16:23:39 -
经营战略
从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路
纵观白色家电业,西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近,本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达,在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
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企划案例
关于“中国联通CDMA手机社会化”之大卖场、大连锁开拓篇
近一年多以来,在广州的CDMA手机(网络)的销售,几乎仅限于在联通自有营业厅、合作营业厅及大客户团队开展,销售面过窄,甚至在比较有名的手机大卖场、大连锁也看不到影踪,消
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2005/2/27 20:44:10 -
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