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  1. 第42期南中国HR精英论坛(上)

      第42期南中国HR精英论坛(现场实录上午)   主题:领导艺术与战略规划  主讲嘉宾:原中国惠普战略规划总监、首席知识官 高建华先生  时间:2005年6月3日   地
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3919.html - 2005/8/9 11:04:22 - 企业管理
  2. 第42期南中国HR精英论坛(下)

    第42期南中国HR精英论坛(现场记录下午)  主题:领导艺术与战略规划  主讲嘉宾:原中国惠普战略规划总监、首席知识官 高建华先生  时间:2005年6月3日     
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3918.html - 2005/8/9 10:59:58 - 企业管理
  3. 40岁职业经理人的九大归宿

      成熟了,却失去了往日的激情;稳重了,却开始走向了保守;有能力,却往往赶不上变化的节奏……40岁,一个令职业经理人颦蹙彷徨的年龄段。此时的我们该如何抉择?  40岁的生
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3833.html - 2005/5/11 14:04:55 - 市场营销
  4. 48小时,化解全兴与古井贡两大巨头市场恩怨

     风生水起:回扣!回扣!回扣!  豫西的三门峡市场,既是古井贡的传统市场,也是全兴酒的实力市场。多年以来,两酒业巨头通过大力扶持经销商,市场建设卓有成效,市场竞争也是
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3803.html - 2005/4/22 16:20:47 - 市场营销
  5. B品牌冰淇淋2001年天津市场营销策略分析

    一、营销背景描述:  1.竞争对手A公司背景:   A公司是国内乳业上市公司,冰淇淋市场领导者,具有强大的品牌、广告、产品开发、营销拓展及管理优势,2000年销售额约
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3424.html - 2005/3/11 14:15:43 - 经营战略
  6. 可口可乐101系统危机

      为什么首先看到是百事?  在可口可乐和百事可乐竞争最为激烈的珠三角许多城市,特别是工厂比较多的乡镇地区,随便走进一家面积在200平方米以上的小型超市,你都会看到一
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3199.html - 2005/2/25 1:38:37 - 经营战略
  7. 无关12.11的“美苏”争霸大戏?

    2004年12月11日,是中国加入WTO后承诺零售市场对外开放,取消地域限制、数量限制、股权限制的日子,中国家电连锁业似乎也面临着一场冬季风暴。上游的制造商、中游的渠道商
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3062.html - 2005/1/5 22:47:09 - 市场营销
  8. 柏兰全效防晒产品2001整合推广案例分析

      柏兰是丝宝集团进军大众护肤品的一个年轻品牌,由丝宝的元老—丽花丝宝品牌的红色系列演变而来,品牌定位为“肌肤养护专家”。柏兰运做的初期,正值丝宝的舒蕾品牌红遍中国
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3001.html - 2004/11/25 - 企划案例
  9. 魅力制造,美体姣点——999减肥上市推广企划纪实

    减肥品市场  减肥品类型演变——  第一代产品属于“轻泻型”,利泻,减少体内水分,从而降低体重。代表产品宁红、大印象、更娇丽,这类产品通过能利泻通便的中药发生
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2938.html - 2004/9/20 11:19:34 - 市场营销
  10. 11岁-12岁的孩童与品牌的关系

    易于接受品牌且没有特别的针对性  研究告诉人们,企业的品牌策略要从娃娃抓起  如果你向一个十岁以下的孩子讲品牌,他可能理都不会理你;如果你向一个十六七岁的孩子
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2532.html - 2003/10/10 - 市场营销
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