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  1. 暴利过后,SP转型求生存

      SP们怎么也不会想到,轻松敛财的日子结束的是这么快,而自己在摧枯拉朽的急风骤雨中,竟然是如此的不堪一击。2003年,中移动连续三个月的大幅整改,着实让不少以短信谋生的S
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3308.html - 2005/3/3 16:01:13 - 经营战略
  2. 蓝猫:欲速不达

      案例主体:三辰卡通企业集团  失败关键:品牌过度延伸,缺乏对品牌的管理  市场结局:蓝猫品牌的信誉度空前受创  迅速扩张、四面出击,“蓝猫”是想通过快速扩张获
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3305.html - 2005/3/3 15:55:06 - 市场营销
  3. 方便米线品牌策划案

      案例:庆威是一家方便米线生产企业,产品的品牌与公司名称相同,全称为庆威米线,产品投放市场后,销量平平,如何能让自己的产品从众多米线中脱颖而出呢?企业找到了营销专家,
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3245.html - 2005/2/27 21:18:15 - 企划案例
  4. 中国营销20年:猛药催熟的青春期(上)

        在2005年即将到来的时候,讨论中国营销20年或25年的话题,并没有本质的区别:说25年,是从1979年改革开放开始;说20年,则是略去市场经济酝酿和萌发的头几年,将目光直接
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3182.html - 2005/1/15 21:43:22 - 市场营销
  5. 了解产品目标市场经销区域的方法

      一般而言,保健品、药品和化妆品的销售通常会通过食品通路和药店通路两个类型来  实现,这意味着在我们运作的市场范围里面,存在着从小型零售店到大型批发商等不同类型
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3180.html - 2005/1/15 21:34:33 - 经营战略
  6. 究竟需要什么样的通路模式?--与阎爱杰商榷之一

    认清终端营销第一人的实质  终端是道坎儿,迈不过去的企业没有前途可言。  谁能看透它?也许仅经验领先的人也是凤毛麟角。  问题在大家面前是一样的:终端难以琢磨
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3178.html - 2005/1/15 21:28:35 - 经营战略
  7. 新“赢”销塑造新品牌--十八酒坊品牌成长纪实

    背景  衡水老白干酿酒集团始建于1946年,经过五十多年的发展,公司规模不断扩大,现已是国家大型一档企业,中国白酒行业老白干香型中规模最大的生产企业,拥有员工3600人,
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3156.html - 2005/1/13 16:06:20 - 经营战略
  8. 距离产生美--高端白酒营销制胜之道

    近日,就在传言五粮液集团旗下某高档酒被“砍掉”一事还没有得到准确消息的时候,五粮液集团再推两款高档酒,一款是“明窖·1368”,据说终端零售价在280-880元间;另一款是“
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3151.html - 2005/1/13 15:48:12 - 经营战略
  9. 武汉药市零售“低价”风波反思录

     “老百姓”搅乱药市平静  今年9月原本波澜不惊的武汉医药市场,突然大鳄浮出水面——在全国医药零售行业近两年知名度极高的湖南“老百姓”大药房事前预告,即将进驻九省
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3146.html - 2005/1/12 14:35:53 - 经营战略
  10. 收购APEX能否改变长虹尴尬处境?

    最近,传出长虹拟收购APEX渠道的消息,长虹海外出口部门的人甚至称,收购APEX的渠道,可以实现长虹国际化一步登天,并认为此举比TCL收购汤姆逊彩电业务、联想收购IBM个人电脑
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3134.html - 2005/1/12 13:41:54 - 企划关注
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