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  1. 08奥运—体育营销的盛宴(五)

    奥运营销之大企业篇对于奥运会的合作伙伴、赞助商来说,一个类别只有一家赞助企业,排他权的原则体现了奥运赞助的稀缺性和宝贵价值所在,有助于赞助企业在竞争中占据优势地
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4120.html - 2007/7/3 9:36:29 - 经营战略
  2. 08奥运—体育营销的盛宴(四)

    方法篇奥运营销,条条大路通罗马奥运营销是系统工程,既要做到与企业战略的匹配,又要关注短期内对销售的有力支撑,既要保持奥运营销主题前后一致,又不能忽视每个阶段的不
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4119.html - 2007/7/3 9:35:37 - 经营战略
  3. 08奥运—体育营销的盛宴(三)

    小企业奥运攻略回顾以前中国参加的每一届奥运会,我们的企业无非是采取如下手段来利用商运商机:有实力有眼光的成为赞助商、产品或装备供应商;实力或眼光稍差的就
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4118.html - 2007/7/3 9:34:02 - 经营战略
  4. 08奥运—体育营销的盛宴(二)

    品牌篇奥运营销是一场品牌战2008年奥运会不仅给很多行业带来了新的商机,更为重要的是,奥运提供了影响力巨大的品牌传播舞台。随着2008北京奥运的临近,很多企业都吹响了
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4117.html - 2007/7/3 9:32:29 - 经营战略
  5. 08奥运―体育营销的盛宴(一)

    北京奥运倒计时已经开始,走过一个多世纪的奥运圣火就要在中国燃起。遍及世界各地的媒体、企业、团队、个人、几十亿人的目光。十三亿人的心脏。全世界的注意力在向北京慢慢聚
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4116.html - 2007/7/3 9:31:07 - 经营战略
  6. 15天=700万——尤丽美舍资源整合营销案例实录

    古人云:读万巻书行万里路。因而千里之行始于足下,乃知世界之大,体会之深。2003年以来,中国美容业界突然有一种困惑:策划,怎么不灵了?其实,营销策划不是闭门造车,而是依据
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3860.html - 2005/6/16 11:52:26 - 企划案例
  7. 康佳“COMBO”方程有多少种破解方式?

      这是一个模式化的时代,海尔海外建厂,不管赚钱不赚钱,先搞出一个“海尔模式”,南方的TCL也不甘寂寞,齐刷刷的与汤姆逊、阿而卡特等搞出一个“TCL+汤姆逊”模式;格兰仕集团
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3820.html - 2005/4/25 15:09:53 - 经营战略
  8. DIADORA(迪亚多那)中国区域的市场构思

    2003年12月,泉州市曦光体育用品有限公司成立揭牌仪式暨DIADORA中国区域市场发展研讨会在厦门开幕。作为合作广告公司,我受命在会议上表达DIADORA(迪亚多那)中国区域的市
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3614.html - 2005/3/31 20:09:29 - 市场营销
  9. 中国企业:要500强,更要聚焦!

      “对企业来说,竞争力的学问就是制定战略的学问。联想的‘管理三要素’中,第一条就是‘制定战略’。”联想柳传志如是说。  实话说,中国是不乏具有雄韬伟略的企业家的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3532.html - 2005/3/22 17:48:21 - 经营战略
  10. 职场经历:从300到8000到15000

      98年以前,我一直在读书,每天的工作就是学习。   98年大学毕业之后的那四个月,我的工作就是找工作。   找到工作之后我的工作就是再找更好的工作。  以下记录的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3522.html - 2005/3/19 14:40:00 - 企划关注
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