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AOL与Yahoo！商务策略分析
经历了对电子商务市场的反思，全球的企业对于电子商务已经能够冷静地处理。在传统商务已经很完善的美国市场，电子商务的市场潜力并不像一些人所想象的那么悲观，因此，仍然对投
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1682.html - 2003/5/29 22:24:00 - 市场营销
如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略
以强胜弱可以采用相扑战术：正面攻击，泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术：闪转腾挪，借力打力。1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额190
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html - 2003/5/28 20:47:52 - 经营战略
时尚是变化的，品牌核心是永恒的——YUBIO品牌建立备忘录
我们接到这个项目时，距离产品的计划上市时间只有5个月了；在这5个月里，我们必须完成从产品命名到广告表现执行的整个品牌建立过程，这对于一个全国上市的全新品牌而言，是相当局
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1577.html - 2002/5/29 - 市场营销
再读DELL战略
我看DELL的黄金三原则　　　　　　DELL曾不止一次地宣称过他的“黄金三原则”——摒弃库存、与客户结盟、坚持直销。的确，如果从表面来看直销和分销的区别，最容易想到的就是
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1581.html - 2002/5/29 - 经营战略
美国最适宜工作的100家公司
在劳动力供应不足的情况下，这些公司都在想方设法吸引和留住雇员。　　那么，在世纪之交工作场所的状况怎么样？到加州奥林奇看一看吧，二十几岁的詹尼弗·威瑟斯和丈夫戴夫兑现
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1614.html - 2002/5/29 - 企业管理
Celemi通过无形资产评估确保战略利益
编者注：MargaretaBarchan是Celemi公司的总裁兼CEO.在1997年，Barchan夫人被授予瑞典年度“商业女强人”的称号，而且Celemi被列入欧洲500强行列（欧洲5O0强指欧洲发展最快的企
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1615.html - 2002/5/29 - 经营战略
突袭进十强——海信2002年变频空调营销策划案例
2001年7月，冷冻年度（空调行业将每年9月至次年9月称为一个“冷冻年度”）又将从销售高峰向谷底滑落。回顾今年的空调市场，由于压缩机供不应求，价格战并没有像年初人们所预想的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1486.html - 2002/5/28 - 企划案例
先有“词曲”才能唱--2002年A企业宣传推广方案
此方案是国内某大型燃具企业今年全年的宣传推广计划，为避免不可预测事情的发生，企业要求隐去其真实品牌名称，文中以“A企业”代称。此方案由广州市创为策划传播有限公司创意
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1462.html - 2002/3/1 - 市场营销
YAHOO（雅虎）经营模式在中国寻呼行业之应用
一、业务要点　　对于寻呼行业，如果运用网络的思想去看待，每一个传呼台即是个热门的网络站点，每天要接待数十万个访问者（即寻呼电话），而现有的行业状况是寻呼电话由于技术和
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1469.html - 2002/2/15 - 市场营销

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