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  1. 新长征路上的战略－－联想整合IBM PC的惟一制胜之道

    2004年12月8日联想宣布收购IBMPC业务，迈出了联想国际化新长征的第一步，至于前途如何，无论是倾向乐观的还是悲观、谨慎的，喧嚣鼎沸的评议中只飘散着人们拭目以待的无奈
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3317.html - 2005/3/3 16:23:39 - 经营战略

  2. LG：中国市场的致胜之道

    　　有一家特殊的外资企业，这家外资企业用一张脸做自己的标志，这张脸被中国人解读为“睁一只眼，闭一只眼”，这家深谙中国文化精髓和消费者心理的外资企业就是LG。　　LG对自
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3201.html - 2005/2/25 1:45:29 - 经营战略

  3. 距离产生美－－高端白酒营销制胜之道

    近日，就在传言五粮液集团旗下某高档酒被“砍掉”一事还没有得到准确消息的时候，五粮液集团再推两款高档酒，一款是“明窖·1368”，据说终端零售价在280-880元间；另一款是“
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3151.html - 2005/1/13 15:48:12 - 经营战略

  4. 名门闺秀——品牌高端致胜之道

    人类已经进入品牌时代。当同类产品的品质、功能越来越接近、当一切都可以用数字来衡量的时候，产品之间的竞争就只剩下品牌的价值和品牌的独特内涵了。　　相当多的企业
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2344.html - 2003/8/28 21:46:14 - 企划案例

  5. 改写渠道规则：本土手机后发制胜之道

    近几年来，本土手机创造了中国营销历史上最伟大的、最不可思议、最令人叹而观止的奇迹。在这个几乎没有一个人看好、几乎所有人都在置疑的领域，本土手机突破了常人难以想
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2215.html - 2003/7/7 23:32:20 - 经营战略

  6. “大红鹰”的品牌制胜之道

    1994年6月18日，老牌翻新的“大红鹰”卷烟正式面市。在随后的9年销量连续高速增长，2000年大红鹰销售额在全国排第三位，2001年排名第二位，紧随“中华”之后，2002年销售12.21万
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1698.html - 2003/6/5 - 企业管理
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