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在多变的2004年之后，即将来到的2005年依然会充满着变数，本土企业已经越来越成熟，但同时跨国企业也逐渐熟悉了在中国的营销之道，一场本土先锋企业与跨国公司对决的恶仗已 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3188.html - 2005/1/15 22:19:06 - 企划关注 8、知识营销，格兰仕创造生活新方式 情景再现： 用格兰仕公司董事长兼总经理梁庆德的话来说，别人是在用轰炸式的广告来强占市场，而格兰仕则是在用知识和文化来培育 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3183.html - 2005/1/15 21:53:00 - 市场营销 在2005年即将到来的时候，讨论中国营销20年或25年的话题，并没有本质的区别：说25年，是从1979年改革开放开始；说20年，则是略去市场经济酝酿和萌发的头几年，将目光直接 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3182.html - 2005/1/15 21:43:22 - 市场营销 引言： 绝大多数医药保健品企业都在2004年感觉到了一丝寒意，市场仍然繁荣，但不赚钱却开始成为摆在企业决策者面前的新难题。2004年的市场，没有当年补钙产品那样一呼天 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3181.html - 2005/1/15 21:37:09 - 经营战略 市场经济发展到今天，在业内人看来，已经具备了相当成熟的机制和良好的市场秩序，国内市场的经典案例屡次震惊世界，哈佛大学的教材上已经有了越来越多国内企业的名字。但是 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3175.html - 2005/1/13 20:36:45 - 市场营销上文《浅谈南方李锦记多层次直销商业模式发展战略》中是从宏观的角度大体探讨了南方李锦记的战略构想，本文想从微观的角度来提纲性地来探讨一下南方李锦记的运作方法，不 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3142.html - 2005/1/12 14:17:24 - 经营战略业内有一些朋友在谈到床上用品的发展趋势时，提到明年（2005年）将是床上用品行业“洗牌”的一年，这一点我不认同。 首先得谈到“洗牌”这一词，它在营销领域的使用较早 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3137.html - 2005/1/12 13:57:20 - 经营战略盘点即将过去的2004年，空调企业是几家欢喜几家愁。 2004年是空调业洗牌叫得最厉害的一年。“非典”的影响、成本的上升，加上家电连锁企业的压制使得空调价格不升反降 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3118.html - 2005/1/10 23:34:39 - 企划关注2004年11月底，正当笔者在山西启动青徐葡萄葡庄园葡萄酒时河北丛台酒业，因在《销售与市场》杂志看到几个笔者做的低成本快速启动市场的案例找到笔者，开始了合作。 河北丛 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3110.html - 2005/1/10 23:04:30 - 企划关注 在这近几年各大中小城市的房地产投资热潮中，在真正探求和了解消费者新的生活方式，开发出一批业界声名远褐的精品品牌楼盘。奥园集团开发的“奥林匹克花园”以其独创性的 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3102.html - 2005/1/7 21:33:13 - 企划关注
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