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对于公司目前存在状况的看法—给总经理的一封信
总经理你好：通过了解和近期的观察，发现了公司许多方面存在着弊端，对于这些状况，简单分析如下：一、奖惩方面：员工普遍认为，目前公司的状况的有罚无奖，做错事情或事情做的不到
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2005/11/7 9:40:42 -
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快速消费品公司如何选择、调整经销商？
背景： 2003年9月7日，《中国经营报》记者就脑白金经销商问题，采访知名销售经理、营销诊断专家陈小龙先生：以下为采访记录，报纸刊出部分有修改，此为原稿： 记者：闫荣
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2005/4/9 16:08:06 -
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可口可乐公司中国市场营销渠道策略研究（八）
第五章可口可乐中国市场营销渠道策略的启示及借鉴 通过以上四章对可口可乐中国市场营销渠道运作策略的系统归纳、总结和分析，我们一方面可以了解到可口可乐公司是一
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可口可乐公司中国市场营销渠道策略研究（七）
第三节 渠道服务团队的人员管理及效率问题 具体的讲，这就是指可口可乐公司在营销人员大量扩充以后必须面对的人员管理问题，以及由此而衍生的人均效率的保持和提升。
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可口可乐公司中国市场营销渠道策略研究（六）
第三节 可口可乐公司营销渠道运作策略的控制和保证 “控制”是企业最基本的生存法则！失去了控制，企业就失去了恒量的尺度，失去了自己的神经系统，最终会使得企业
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可口可乐公司中国市场营销渠道策略研究（四）
第三章可口可乐公司渠道的运作策略分析 第一节 可口可乐公司现代渠道的运作策略分析 现代渠道是对一组零售业形态的统称，是与传统渠道相对应的名称。依据可口可
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可口可乐公司中国市场营销渠道策略研究（五）
第二节可口可乐公司批发和零售渠道的运作策略分析 按照可口可乐公司的渠道分类，批发渠道目前主要包括中间商渠道的批发商（H3）、市内101（H4）和市外101（H5），见表2-3-3
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第三节可口可乐公司中国市场营销渠道的发展概况 一、可口可乐公司的渠道分类： 可口可乐系统是一个庞大的系统，不但包括可口可乐公司本身，还包括装瓶厂系统，因此
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