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中国营销20年:猛药催熟的青春期(下)
8、知识营销,格兰仕创造生活新方式 情景再现: 用格兰仕公司董事长兼总经理梁庆德的话来说,别人是在用轰炸式的广告来强占市场,而格兰仕则是在用知识和文化来培育
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中国营销20年:猛药催熟的青春期(上)
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2004年市场营销八大困惑
市场经济发展到今天,在业内人看来,已经具备了相当成熟的机制和良好的市场秩序,国内市场的经典案例屡次震惊世界,哈佛大学的教材上已经有了越来越多国内企业的名字。但是
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2005,是床上用品行业“洗牌”的一年吗?
业内有一些朋友在谈到床上用品的发展趋势时,提到明年(2005年)将是床上用品行业“洗牌”的一年,这一点我不认同。 首先得谈到“洗牌”这一词,它在营销领域的使用较早
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2005/1/12 13:57:20 -
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2005年,空调企业斗什么?
盘点即将过去的2004年,空调企业是几家欢喜几家愁。 2004年是空调业洗牌叫得最厉害的一年。“非典”的影响、成本的上升,加上家电连锁企业的压制使得空调价格不升反降
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2005/1/10 23:34:39 -
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2005:平板电视,谁主沉浮?
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2005/1/7 21:18:33 -
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揭秘:2004欧××中国市场招商实战全纪录
一家真正有实力的企业,一个真正有特色的品牌,在2004年以一种意想不到的方式,取得了令人瞩目的成功。 第一次犯错:不识庐山真面目 大多数打着法国、欧洲旗号的品
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迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑——对于部分中外企业而言,2004诚可谓“多事之秋”——面对风波,有的企业谨言慎行、步步为营,有的企业处变不惊、应对果敢;
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