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  1. 首届中国食行业企业营销策划案例

    自古以来,民以食为天。食作为人们日常生活中赖以的生存源泉,是人类社会走向文明的催化剂。在当今社会,食工业的发展,往往是一个国家社会文明发展的标志,也是一个国家
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2232.html - 2003/7/9 - 企划案例
  2. 牌战略经典模式

    无论加大广告投入或策划新奇创意,都不如采用正确的战略来创造牌优势更具杀伤力。  广告真的有效吗  广告是现代企业经营中最具风险的投资。亨利.福特一世当年就
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2234.html - 2003/7/9 - 企业管理
  3. 三星的牌攻坚战略

    从地摊货跻身世界一流产行列  10月23日,国际奥委会(IOC)宣布,三星电子正式签约赞助2006年第二十届都灵冬季奥运会和2008年第二十九届北京奥运会,从而再次延续其全球
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2236.html - 2003/7/9 - 经营战略
  4. 某烟草牌的促销策划

    第一部分:背景介绍  近年来,卷烟市场竞争日趋激烈,就江苏省内市场而言,南京、淮安、徐州三家烟厂各占有部分市场份额,其中南京、淮安烟厂以其特有的营销模式和策略占据了大
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2229.html - 2003/7/8 0:18:54 - 企划案例
  5. 海王,都是牌惹的祸?

    引子在打造强势牌成为企业共识的今天,不少从事医药保健行业的咨询策划人士,针对海王近年来营销上的失利,纷纷批判海王企图打造医药保健的共用牌是犯了常识性错误
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2213.html - 2003/7/7 23:29:23 - 企业管理
  6. 海王的牌构筑与有效传播

    我记得可口可乐总裁讲过这样一句话,他说:假如一夜之间我的厂房都被烧掉的话,我会凭可口可乐的牌重新构筑我的帝国。这说明了牌的价值和牌的威力。我想牌不但包含
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2200.html - 2003/7/4 - 经营战略
  7. 海王牌成长之路

    海王集团创始于1989年,1990年成功推出了保健药"金牡蛎"。凭着仅有的几百万元广告费迅速打开了市场,年销售额很快超过亿元。因为金牡蛎的热销,海王迅速实现了原始积累,
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2204.html - 2003/7/4 - 经营战略
  8. 从电视广告投放看娃哈哈(奶类)的产策略

    娃哈哈的电视投放量之大,有目共睹,但是,娃哈哈的成功并不仅仅是靠单一的广告拉动,大家也许都能看出,娃哈哈决不是什么高新企业,他的产都是一些“土得掉渣”而且竞争异
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2188.html - 2003/7/3 - 市场营销
  9. 红豆集团实施多牌战略

    2000年,在红豆集团实施多牌战略的大发展背景下,相思鸟西服在市场上“起飞”了。三年来,这只“相思鸟”越飞越高,2001年销售实现20万套,2002年达25万套(云南地区销售增
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2190.html - 2003/7/3 - 经营战略
  10. “柏兰”全效防晒产2001年整合推广纪实

    柏兰是丝宝集团进军大众护肤的一个年轻牌,由丝宝的元老—丽花丝宝牌的红色系列演变而来,牌定位为“肌肤养护专家”。柏兰运做的初期,正值丝宝的舒蕾牌红遍中国
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2191.html - 2003/7/3 - 市场营销
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