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  1. 渠道深耕显威力－－X品牌的渠道突围

    在日化行业中，广东的洗发水企业是比较幸运的一个群体。九十年代末，终端浪潮风起云涌，在很多企业群起效仿丝宝的终端战术时，以好迪、拉芳为代表的广东洗发水企业老板们，凭
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3224.html - 2005/2/27 16:59:50 - 企业管理

  2. 品牌，是海水还是火焰？

    　　在过剩经济时代，残酷竞争打压着企业生存空间，众多同质化产品为了争夺出海口，彼此你拥我挤、各施手段、各展奇招，有的竭尽全力、有的赴汤蹈火，此时品牌就像个江湖上猎猎作
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3221.html - 2005/2/27 16:46:08 - 经营战略

  3. FT美容化妆品集团整合策划纪实

    一个具有7年历史的化妆品企业，怎样走出旗下四大品牌混乱互杂的困惑，怎样找到公司核心价值和提高企业竞争力，对于FT集团的企业形象整合策划，让我们深刻意识到，尽管在一个
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3214.html - 2005/2/27 16:19:25 - 经营战略

  4. 保健品业：“波谷”不会轻易再现

    总结中国保健品二十年的市场演变，有关“波峰”“波谷”的说法颇受业界人士的认可，认为至今中国已经出现两次波峰、两次波谷，今后的发展仍将呈现起伏不定的趋势。而笔者则
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3213.html - 2005/2/27 16:16:41 - 市场营销

  5. IBM式的“问题品牌”不值得中国企业并购？

    　最近，发达国家舆论大呼中国已经进入了一个海外并购企业的高潮期，呼吁政府要引起足够的警觉，联想并购IBM就是典型个案，但是，笔者认为更应该引起警觉的应该是中国政府与我们
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3202.html - 2005/2/25 16:12:46 - 市场营销

  6. 渠道深耕显威力——X品牌的渠道突围

    　　在日化行业中，广东的洗发水企业是比较幸运的一个群体。九十年代末，终端浪潮风起云涌，在很多企业群起效仿丝宝的终端战术时，以好迪、拉芳为代表的广东洗发水企业老板们，凭
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3195.html - 2005/2/25 1:30:30 - 市场营销

  7. 差异化低成本打造皮肤健康品品牌

    现时举步维艰、如履薄冰的保健品市场，就女性产品来说，由于具有30亿的庞大份额，竞争尤甚。从中我们发现，随着目标消费群的日趋成熟、理智和行业监管的严格约束，以女性功能诉求
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3192.html - 2005/2/6 13:10:51 - 企划案例

  8. 2005，医药保健品如何营销突围？

    　　引言：　　绝大多数医药保健品企业都在2004年感觉到了一丝寒意，市场仍然繁荣，但不赚钱却开始成为摆在企业决策者面前的新难题。2004年的市场，没有当年补钙产品那样一呼天
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3181.html - 2005/1/15 21:37:09 - 经营战略

  9. 了解产品目标市场经销区域的方法

    　　一般而言，保健品、药品和化妆品的销售通常会通过食品通路和药店通路两个类型来　　实现，这意味着在我们运作的市场范围里面，存在着从小型零售店到大型批发商等不同类型
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3180.html - 2005/1/15 21:34:33 - 经营战略

  10. 烟草品牌建设的特异性问题

    烟草行业是近些年发展比较快的行业，同时烟草行业也是高利润行业。由于这个行业的国家垄断的特性使得该行业市场化进程缓慢，正因如此这一行业为一些营销顾问和品牌顾问提
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3174.html - 2005/1/13 20:34:23 - 企划关注
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