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  1. 警惕牌“大跃进”

      2005年从大年初一到大年初五,鸡年的早春还寒意浓浓。中央电视台的黄金节目《焦点访谈》一连五天,连续播出了一个节目《牌•中国》。从这连续五天的节目中,我们
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3570.html - 2005/3/24 20:13:30 - 企业管理
  2. 新旧产的渠道冲突 是新建还是利用?

    MK粮油集团在国内的小包装食用油界可谓赫赫有名,其旗下的十余个小包装油牌的销量占据了国内包装油市场总量的半壁江山,销售网络更是覆盖到全国各地,且经销商的群体质量
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3567.html - 2005/3/24 20:08:15 - 市场营销
  3. 四问美容产上市失败缘由--诊断纪实

      某知名电视购物公司老总(王)突然约访,原因是新开发的一款产上市三个月,广告一直没停过,但销售就是没能动起来,一款曾经大家都看好的产,放弃了不可能,死也也要死得明
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3561.html - 2005/3/24 19:54:41 - 市场营销
  4. 牌悖论与解析--兼复一位朋友的信

      W君曾与我同事,从广告公司到了北京一家医药销售公司工作。角色的转变,使其感受良多。他去北京大约一个月后,给我发了一封电子邮件:  我现在在一家医药销售公司,负责市
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3559.html - 2005/3/24 19:51:33 - 企业管理
  5. 终端产的定位与价格策略

    在激烈的终端市场竞争中,如何提高产的终端竞争力呢?对终端产进行科学的定位,并制订正确灵活的价格策略,以保证产能够最大限度满足消费者需求,最容易受到消费者的欢
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3558.html - 2005/3/24 19:49:39 - 市场营销
  6. 利益能否承受会议营销之轻?

      很少有人会像拿手术刀一样去解剖会议营销。为什么?原因是有那么多人安于现状般地享受厚道;而且,拿手术刀解剖开会议营销的筋络,虽然很清晰,但难免有些血腥。但会议营销走
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3555.html - 2005/3/24 19:44:55 - 市场营销
  7. 以小搏大,赢在新

      对于大多数本土中小企业来说,生存是第一位的。面对资源有限、缺乏目标管理、营销队伍素质不齐、对代理商依赖大、整体系统不够润滑的企业现状,营销决策人的压力可想而知
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3554.html - 2005/3/24 19:43:54 - 经营战略
  8. 观念营销为新开路

    第一部分【障碍与机会并存的市场】    一、营销背景简述  在2001年之前的一两年,不断有各地媒体报道,装修污染给人员造成的恶性伤害。对装修污染的解决已经引
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3541.html - 2005/3/22 18:11:30 - 企划案例
  9. 宣传定位随想

      70年代末可口可乐进入中国,开始以大师傅的身份调教国人的胃,随着国人胃口大开,诸多饮牌揭竿而起,碳酸饮料、饮用水、茶、果汁、运动饮料、咖啡、乳制类纷争,
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3539.html - 2005/3/22 18:07:47 - 市场营销
  10. 医药产如何实施承包经营?

      医药产销售进过了近二十年时间的洗礼,已形成了不同风格的销售模式,林林种种,不一而足,但归纳起来三种市场运作方法:成立办事处,承包经营,招商代理。选用何种经营模式,
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3531.html - 2005/3/22 17:46:42 - 经营战略
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