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  1. 中国医药保健迅速做大的十条黄金法则(一)

     这是智期策划传播机构总经理刘志奇在05年青岛药交会上的演讲,经整理形成以下文字,在该文中,作者总结了中国医药保健迅速做大的十条黄金法则,并对每一条法则,做了深入阐
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3847.html - 2005/5/28 22:24:57 - 市场营销
  2. 保健营销的六条出路

    保健市场越来越难做了,保健市场不再是一个轻易就可以做起来的市场,保健市场也不再是一个暴利的市场。  如果说若干年前的保健市场是成功多失败少,而且还造就
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3836.html - 2005/5/11 14:12:21 - 市场营销
  3. LG的牌难题怎么解

      2004年4月以来,LG中国领导层进行重大调整,原LG天津工厂厂长孙晋邦晋升为LG中国区总裁,原LG俄罗斯市场负责人边京勋升任中国区营销总裁。随着人事调整的是LG中国市场战略
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3834.html - 2005/5/11 14:07:11 - 经营战略
  4. 打造高价牌的秘诀三--区别不同档次的产,避免锦衣夜行

      牌麾下有高中低不同价格的产是正常的,如刚才提及的索尼、海尔。但如果不能有效地标识区分出高中低价产就会有损牌的高档感与溢价能力。一种较好的策略是用种名
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3827.html - 2005/4/25 21:46:54 - 企业管理
  5. 上市如何一鸣惊人--小金维他:上市6个月,销售1000万

     通过3年的运作,21金维他已经取得巨大成功。  2004年上半年,我们与民生药业决策层的经过多轮磋商后,决定推出小金维他——一个专为3-12岁中国儿童的多维元素产,抢占
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3826.html - 2005/4/25 21:43:07 - 企划案例
  6. 竞争壁垒--云南白药牙膏牌突围的实验?

      云南白药(000538.SZ)2004年年报显示,公司将实现“稳中央,突两(亿)”战略,将重点加大对云南白药膏+云南白药创可贴、云南白药牙膏的重点推广,实现膏剂和牙膏产的上亿的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3824.html - 2005/4/25 21:35:25 - 企业管理
  7. 健体瘦身计划--A服饰牌企业的管理变革

      在评价何为现代型服装牌企业之时,“小而专”的运营管理体制越来越成为企业发展的新型模式。所谓“小而专”指的是:管理团队精干、技术专业,并通过缩短信息沟通渠道及提
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3823.html - 2005/4/25 21:32:13 - 企划案例
  8. 天狮直销牌胜算几何?

     作为中国民族直销业的中流砥柱,天狮这几年的发展可圈可点。近期中央电视台热播的周华健为形象代言人的广告,其本质是天狮在走一条有别于国外直销所沿袭的路子,天狮已经意
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3811.html - 2005/4/25 14:55:50 - 企业管理
  9. 灵动与持重之间:二线空调牌的修炼之道

      对于观察者而言,空调的行业竞争历史是由一些关键词组成的,从暴利到微利、从概念到技术、从产到规模、从洗牌到摊牌。然而,对于真正置身于其中的企业而言,每一个词都是
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3810.html - 2005/4/25 14:54:25 - 经营战略
  10. 苏南保健企业,为什么老是挨打!

      长江三角洲的苏南地区,经济发达、购买力强,目标消费群集中度高,市场吞吐量大,历来是医药保健企业众家必争之地。许多外来产先后在这块热土上安营扎寨,争相淘金,演绎
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3808.html - 2005/4/25 14:51:59 - 市场营销
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