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  1. 新时空,演绎新生活——联通CDMA厦门推广策略述评

    策划背景2002年1月,中国联通CDMA通信网络正式放号。虽然CDMA拥有不少优势,但也面临不少营销障碍,主要表现在:1.扩大市场规模阻力不小。由于CDMA与GSM在应用上不兼容,换网
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2425.html - 2003/9/8 - 市场营销
  2. 塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物

    1994年,Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后,因为注意到互联网的兴起,又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成,便毅然决然将企业带上互联网,企图将这头920亿磅的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html - 2003/6/5 22:20:00 - 企划关注
  3. 将70%的红利分给员工——慧聪资讯有限公司经营案例

    慧聪是一家商情服务公司,商情服务是它的主业,虽然目前不是上市公司(正在准备上市),也很少作广告,但是,如果你问中国的IT业、汽车业、家电业、广电设备等许多行业中经常需要资
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1667.html - 2002/5/30 - 企业管理
  4. LCD市场推广计划(含预算分析)

    一、 方案概述与市场分析1. 方案内容:1) 不打性能战、不打价格战,专打服务战,以服务树品牌,提出“五年保修、全国联保、上门服务”的口号进行市场运作!2) 初期树品牌,建渠道
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1684.html - 2002/5/30 - 市场营销
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