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  1. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业，西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近，本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达，在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例

  2. 收购APEX能否改变长虹尴尬处境？

    最近，传出长虹拟收购APEX渠道的消息，长虹海外出口部门的人甚至称，收购APEX的渠道，可以实现长虹国际化一步登天，并认为此举比TCL收购汤姆逊彩电业务、联想收购IBM个人电脑
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3134.html - 2005/1/12 13:41:54 - 企划关注

  3. 宝洁“激爽”（Zest）——稳秘的“性销”情节

    　　春来十日，很多男士会在单位门口接到一份由几位女生派送的“激爽”沐浴露试用样品。同时派送的还有玉兰油沐浴露，当然是给女士的。　　四月一日，宝洁“激爽”（Zest）沐浴
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2851.html - 2004/6/22 22:55:37 - 市场营销

  4. 乳业营销思考制胜——S品牌上海市场2003年经营分析与经营调整案例

    前言：　　曾经被乳品企业久久期盼的2003年，在一阵繁华与喧闹中转瞬即逝，留给企业的有沉重，也有希望之光---新希望的无奈、汇源的彷徨、帕玛拉特的离叛、光明突破的艰险、蒙
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2843.html - 2004/6/22 22:26:59 - 企划案例

  5. 2003年度十大企业危机公关案例

    　　在2003年里，我们的国家和民族经历着诸多考验和危机，比如SARS、洪水。而作为社会重要的经济体——企业也不能例外，从年头至年尾，公关危机持续不断。面对公关危机，有的企业
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2789.html - 2004/4/8 19:49:59 - 企业管理

  6. 04’上海MBA学生论坛——从MBA到职业经理人

    官方举办的“中国MBA论坛”是以教育者的视角商讨MBA发展之大计，中国经济发展之大计。而MBA学生除了关注这些发展大计之外，更为关注的是现实的切身发展问题。从动辄年薪过
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2780.html - 2004/3/22 9:20:13 - 市场营销

  7. “2003年度十大营销事件”营销解读

    　“2003年度十大营销事件/人物”揭盅　　2003年12月27日，广州白天鹅宾馆。“2003年度营销大奖——暨2003年度十大营销事件/人物评选”在“第二届中国实战营销高峰论坛”上
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2663.html - 2004/1/5 0:39:53 - 市场营销

  8. “2003年度十大营销人物”营销解读

    2003年12月27日，广州白天鹅宾馆。“2003年度营销大奖——暨2003年度十大营销事件/人物评选”在“第二届中国实战营销高峰论坛”上悄然揭盅。由此，一个豪华版的“2003年度
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2662.html - 2004/1/5 0:34:39 - 市场营销

  9. 可口可乐、百事、娃哈哈2003年度电视广告运用策略与特点研究

    本文从不同角度分析碳酸饮料企业，主要是可口可乐公司、百事可乐公司以及娃哈哈公司，从2001年12月到2003年11月电视广告投入的相关数据，可以了解到2003年碳酸饮料企业电视
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2660.html - 2004/1/5 0:19:49 - 市场营销

  10. 由“龟兔赛跑”看2003年饮料市场

    　　在2003年，各个饮料品牌施展出浑身解数，打造着自己的一方市场。娃哈哈以稳健见长，销量稳中有升；农夫果园、爆果汽、脉动这三匹黑马快速发展，把传统同类产品远远抛在了身后
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2656.html - 2004/1/4 23:55:36 - 市场营销
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