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  1. 如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略

    以强胜弱可以采用相扑战术:正面攻击,泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术:闪转腾挪,借力打力。1989年,Intuit和微软直接碰撞。力量对比是:Intuit公司拥有50名雇员,年销售额190
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html - 2003/5/28 20:47:52 - 经营战略
  2. 999蒸溜水武汉地区广告策划案

    【前言】:  依据国家信息中心资料表明:去年我国饮料总产量600万吨,其中作为一大生力军的矿泉水约占l/4,人均年消费矿泉水量达l公斤。由于我国城乡消费差别较大,因此矿泉
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1514.html - 2002/5/29 - 企划案例
  3. 苏格兰威士忌90年代品牌的重新定位

    Dewar’s苏格兰威士忌系UnitedDistillersoftheUnitedKingdom(UD)旗下的产品。1992年初,Schieffelin&Somerset(S&S)取代Schenley成为Dewar’s的美国进口商。当时D
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1566.html - 2002/5/29 - 市场营销
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