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中国市场的品牌定位 - 博客主人／DerrickDaye http://www.brandingstrategyinsider.com 品牌定位，是品牌在消费者心智中的一种形象。它不再是一种固定不变、静止的概念。相反，它的不断变化性越来越强，而且通常是随着不同国家、不同文化，根据特定的消费者体验的变化而变化。 许多品牌根据不……
- 栏目：企业管理发表于：2012-11-13 点击：[查看详细]
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前车之鉴后事之师——经销商老板的13种死法
- 托尔斯泰有句名言：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，做为经销商老板也一样，成功的经销商似乎都能找到一些共同的特质，而倒下、死掉、关门的经销商原因却是各有不同。但仔细分析，却也能找到一些共同的规律。改革开放后，作为厂家的重要销售渠道，经销商老……
- 栏目：企业管理发表于：2012-11-13 点击：[查看详细]
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解析企业战略管理构架
- “战略”一词的涵义，在理论家眼中不无争议，但在实践者心中却是清楚的。它至少涉及“做什么、如何做、由谁做”这样三个层面，并由此构成“战略管理”的互为补充与加强的完整体系。任何忽视这其中一个或几个层面的做法，最终都会使得战略成为写在纸上……
- 栏目：企业管理发表于：2012-11-12 点击：[查看详细]
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如何建立管理型的组织（二）
- 组织与个性：决策前提比决策重要 企业实际上由三种人组成：企业家，员工与顾客。企业家的独特特征是，他们的决策最终控制着员工的行动；员工的独特特征是，他们向组织贡献时间与精力，换取报酬；顾客的特征是，用金钱换取组织的产品。 每个人参与组织的时候，都有其独特的个人动机……
- 栏目：企业管理发表于：2012-11-12 点击：[查看详细]
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如何建立管理型的组织（一）
- 我们都清楚地看到，制造汽车的是工人而不是工程师或经理，灭火的是消防员而不是消防大队长，但是我们大家也很清楚，战场上开枪的是士兵，但一个好的军官对战斗结果的影响，可能是一个士兵的若干倍。 一个军官对战斗影响的结果，是通过军事布置，通过士气调整，通过行动指挥来实现的。……
- 栏目：企业管理发表于：2012-11-12 点击：[查看详细]
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奇瑞董事长解读战略转型
- 奇瑞从两年前开始，一直都在进行企业战略转型。不过一直以来，奇瑞都将重心放到了产品和品牌上，一味追求产品和品牌却忽视了企业总体战略转型。看奇瑞董事长如何解读战略转型？ 期盼已久的奇瑞战略调整终于掀开了冰山一角。6月26日，奇瑞发布了最新的人事变动。今年一季度加盟奇……
- 栏目：企业管理发表于：2012-11-12 点击：[查看详细]
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