只有先了解市场，才能找到市场。正如一个连自己都不了解的人怎么能指望他预见未来呢？！
是的！
企划的一个重要环节就是预见性的测试，做市场调研呀~！
做可行性论证！
如果理由充足，我想会得到通过的！
“其实在方案没有实施的时候,谁都无权利说她不好!”是不敢苟同！！！
一旦方案实施了，但其后果谁来买单？
公司是来经营来盈利的，不是给策划人企划人的练兵场，作为专业的策划或企划人，一定要为自己所在的公司负责，同时也在为自己负责！
企划人所要做的并不是仅仅的把方案、把策划书提交出来，争取通过就可以了，很多的事情和环节都是需提交人来协调、沟通、组织的！
我做事的经验告诉我，要想尽一切的办法证明自己的企划是正确的，而且要在老总同意后立即就白字黑字的拿到审批条，要不然三天两头就变那就死的难看了。
我以前就是，拼命完了也讲解后得到了认同，但到最后告诉我暂停，为什么？他就会告诉你因为有很多因素，但不方便告诉你，然后叫你等呀等，等了段时间他说你可以开始做你的企划了，但这时候已经晚了，因为不是每个企划都经得起时间磨的，是将机遇的，没有机遇了就什么都没有了，还谈个什么呀