你的经历于我心有戚戚焉!这是所有企划人永远的心痛,也是经济生产力的巨大浪费。呜呼!尸位素餐,何时绝迹,吾计独破受冻死亦足!
同感阿
而且就怕她认为自己是对的
就必须按他说的去做
最最郁闷
小弟不这样认为,老总为的是盈利,如果一个好的企划人员做的企划能够为公司带来利润,我相信老总会接受的,这些人能够坐到老总,坐到总经理的位置绝对不可能是没有一点市场经验的,除非是进了一家暴发户开的公司,不过现在这种公司不多的说,所以本人认为沟通十分的重要
效益是第一位的没有错,但是如何产生效益是关键,关键在于执行力和贯彻的能力,
“老总为的是盈利,如果一个好的企划人员做的企划能够为公司带来利润,我相信老总会接受的”不能说是完全正确,因为这里有一个对下属人员能力的正确评估的问题,也就是放心的问题,你说一年能多收入一千万,你相信,老板不相信,你有什么办法,沟通是源于信任
晕,我有大半年的时间没有来这里了,原因就是去跟一帮没有任何见解的老总奋斗,到现在是一事无成,气死我了,他们的理想是远大的,目的是诱人的,但眼光是,,,,,,,
哎!!!
我3个月前做的企划老总不同意,到最近一家公司推出了相近似的方案在社会上得到认可的时候,他们居然笑人家是笨蛋,效果好不了!天呀,人家简单的做这个东西本来就是无史例的,报纸就争相报道,广告费就赚了个第一笔,这叫效果不好?
真是郁闷,,,,,,,,,,,
呵呵
我想朋友,我们对自己的老总应该有一个客观的评价
对吧
老总走到今天的地步也是很不容易的
对吧
他有他自己的决策与组织领导能力
我想,我们不应该光凭自己的一方想法
对吧
我们应该尽量说服他,在理论与实际论证上
说服他,这样
我想他会很欣赏你
对吧