这段时间，不断看到各方面关于“恒大童世界”的消息，今天一早更是看到不少同行感叹：“一夜之间朋友圈就被恒大童世界刷屏了……”
在笔者看来，主题乐园是个资本密集的大舞台，向来都是你方唱罢我登场。今年7月份，万达将十三个文旅项目的91%股权转让给融创所带来的震动还未淡去，如今恒大又携着15个恒大童世界呼啸而来，发起向主题乐园进军、布局全国15个城市的号角，并提出瞄准甚至超越迪士尼、环球影城等世界一流主题乐园的宏伟目标。
恒大童世界，即便从今年1月份的恒大童世界设计方案研讨会算起，至今也已经酝酿了超过半年时间，从项目定位、规模、文化内涵、方案设计等等各方面都有了一个定论，如果说恒大童世界还缺什么？笔者认为，目前而言，其最缺的应该是运营管理这个板块。从目前所能看到的媒体报道中，完全没有看到与“运营管理”有关的字眼。 很多主题乐园投资开发企业，尤其是新进入主题乐园行业的企业，在设计阶段根本不会想到运营管理，通常认为只有项目建设得差不多的时候，才会考虑运营管理的问题。但广州鑫淼从多年的实践经验认为，运营管理，应该从最初的项目策划、设计阶段就应该介入。运营管理的团队越早介入，对项目越好。能够从后期运营管理的角度，为前期的方案设计提供优化意见和建议，完善设计方案，让项目少走弯路，让设计更具落地性，让项目体现运营高效性……