初入企划部门什么都不懂,可是最近我们公司要全面修改公司制度,要我参与修订公司发展、宣传、董事会等制度。请大家帮帮我想一想,怎样做比较好。谢谢!!
我们公司是全面修改公司制度,每个部门都要参与,企划部修订关于公司发展,对外宣传、董事会制度。哥哥姐姐们帮帮我啊!!
你的工作是真正意义的企划工作,所以,要作好的
很多人都认为企划和策划是同等的,其实,策划远低于企划的,我以前留过言,策划和企划的区别,你可以看一下的
企划部的职能中有参与公司的重大问题决策的,你应该先把企业的组织价构先明确下来,然后根据企业的特殊性确定个部门的职能,千万要注意的是工作的流程和管理层次性
确定企业的文化核心理念;
然后,制定企业的长期发展战略,例如主流产品,更新产品和后续产品等,制定进入市场的策略等
关于董事会的章程问题上,要根据企业的组织架构和股份情况来平衡考虑,千万要注意权力的平衡概念