重要的是企划不能成为空中楼台的部门，要整合才有力量。
有同感!其实这也是一个做老板和做打工者的问题.你很有能力,很有方略(丰富的企划资源),但你是一个打工者,你要借助别人为你创造的平台展示自己.你就不可能随心所欲尽情发挥.尽管你三韬五略经天维地.因为这一平台带有创立者也就是老板的思想烙印.昔日的中国第一打工女皇吴士宏不也是一次次黯然伤神吗?其实做企划就是一个历练的过程,你的下一步就一定要做老板,否则,你就一直都要浪费资源一直都要自己抽自己的耳光!
你的尴尬可以理解,企划部门本身就是智囊团,是企业的决策核心.那么,企划部经理的位置就是仅次于总经理的位置.总经理不在的情况下代行其职权.如果你服务的企业没有给你这样的职权,哪趁早走人.因为它的机制不健全应该说是不健康.哪就没有发展前景.我就见过企业设两个中心八大部门,竟然没有企划部.所以捧着金碗讨饭吃,越做越萎缩,让人吐血.
现今有多少企业意识到企划的重要性？很多企业的总经理根本就不清楚企划是用来做什么的，但好像又什么都能做，广告设计，产品宣传，推广，销售，文案等等等等。难怪做企划的要是全面人才！
做企划到底要具备什么样的素质与才能呢?写写企划案不仅要有个性有创意,还得合老总们的口味.企划方案实施对象难道是老总而不是大众?有时候真的很尴尬啊.呵呵!
做企划到底要具备什么样的素质与才能呢?写写企划案不仅要有个性有创意,还得合老总们的口味.企划方案实施对象难道是老总而不是大众?有时候真的很尴尬啊.呵呵!