我的观点不一样！！
我认为从字面意思来讲，企划是侧重于一种理论上的阐述，是从总的方向上把握。
而策划呢就是执行企划理论所要采取的方式，侧重于执行方面。
当然，我是从企业管理这个角度出发的。从更广的角度去理解就见仁见智了！！
不过各位的见解我也比较认同，希望以后多多指教！我的QQ 68176502
若晨星说的呢，我认为哦，是把策划和企划的关系弄倒了，企划是包含策划的，
企划的职能是顾问型和执行型相结合的，而策划更多的执行型的
企划做的是面和线的工作，而策划是点和段的（你已提及了）
企划的工作更多的是在企业中扮演着很重要的角色，统筹和规划，而策划在企业的管理只能要弱的很多的，作市场为主，我们很难或者不能够在企业内部进行管理策划的，因为管理的四大要素条件在一定的程度上淡化了策划的概念，而强化了企划的概念，其实要真正明确企划和策划的区别不妨可以从以下几种方法上研究；
1。思维程序上
2。运行程序上
3。目标与结果
4。实施方案的主体与相关关系
5。控制体系
以上仅是简单的说一些，因为现在，无论是市场中企业还是企业运营的市场对企划的要求是不一样的，因此不可能把他绝对化了，从宏观上看就可以了
苦练基本功吧各位朋友，差距太大了作者：
范冠超/范云峰 载于中国策划网
常听策划业内人士抱怨说，和企业合作真难，开始把你当“高人”，后来把你当“常人”，最后把你当“路人”，甚至当“仇人”。有人说，策划人和企业的合作只有一个月的“蜜月期”，此期一过就不行了。原因何在？有些策划人的结论是：中国的企业家观念太落后，太难沟通。因而建议策划人不要试图和企业长期合作。
我们认为，出现这种局面，主要责任在策划人一方。
策划人和企业能否合作好，关键在于一个“实”字，只要你真能帮企业解决实际问题，通过合作，企业的思路明确了，市场打开了，销售额上去了，效益提高了。一句话，企业收到实效了，自然也就满意了。否则，企业出了钱，想解决的问题没解决，任何实际效果也没得到，必然要和你说再见。
策划人要解决“实”的问题，需在三个方面练好基本功，一是要有务实的态度，二是要有务实的方法，三是要有务实的资本。
务实的态度
其一，是为了给企业解决问题，还是单纯为了赚钱。企业请策划人的目的很明确：为了解决企业面临的实际难题。但非常遗憾，我们有些策划人是以赚钱为目的。错误的动机派生出了许多不良的行为，不管会做不会做，只要给钱，什么项目都敢做，所谓“全能型”策划人；只要有钱赚，一个月三个五个项目都做，所谓“速成型”策划人；单子一到手，熬上两夜，方案就出来了，所谓“闭门造车型”策划人；今天自称中国公关第一人，明天自称中国促销第一人，后天又自称中国策划业创始人，所谓“炒作型策划人”；为了拉单子，什么大话都敢吹，什么空愿都敢许，钱到手不了了之，所谓“欺骗型”策划人。凡此种种，一句话，都是为了钱。
其二，是从实际出发，还是从本本出发。企业是千差万别的，企业遇到的问题是多种多样的，因而解决问题的方法也必然是不同的，所谓一厂一策。如果不顾企业的实际情况，拿书本上的一般原则，去诊治具体企业的具体的病，拿时下流行的一种理论和方法，去包治所有企业的所有的病，那自然是要失败的。为什么CI之风在中国狂刮了一阵便停息了，为什么“点子”当年那么香，如今这样“臭”，不能说与此无关。
其三，是从中国企业的实际情况出发，还是言必称希腊。国外企业的先进经验固然需要学，然中国企业面临的宏观和微观经营环境毕竟与国外企业不同，因而所遇到的问题及解决问题的方法也必然不同。有些策划人不是从研究中国企业所面临的具体经营环境中找方法，而是从“IBM”、“可口可乐”、“宝洁”、“微软”的经验中找方法， 这就难免牛头不对马嘴。
其四，是从你所服务的企业的具体情况出发，还是“言必称名牌”。不同行业的企业，不同规模的企业，不同性质的企业，不同地域的企业，即使面临同类型的问题，其解决的方法也可能截然不同。同是为了解决企业的生存问题，大型企业的当务之急可能是尽快研制出一种有竞争力的新产品，而小型企业的解决之道可能是尽快找到一个合作厂家。有些策划人却忽略甚至忘却了这一点，一谈就是海尔如何如何，长虹如何如何，小天鹅如何如何？殊不知你所服务的企业与海尔等相差十万八千里，根本沾不上边，因而你的一套理论企业根本不想听，听了也用不上。
务实的方法
务实的方法体现在咨询策划活动的全过程，重点应把握以下四点：
一曰“基石”论。我们认为：营销调研是咨询策划的基石，策划人应用70％以上的精力搞调研。实际上，调研的过程也就是策划的过程。许多好的点子，好的想法，正是策划人在和消费者的对话中，在对市场的考察中，在与中间商的沟通中，在与企业内部人员的交谈中产生的。而有些策划人却恰恰不是这样，他们靠着自己所谓的“上帝赐与的”不同凡人的头脑，搞速战速决，只要大眼一看，顺便一听，再熬上一夜，高明的策划方案就可以出来了。岂不可笑！
二曰“双脑”论。我们认为：一个好的策划方案单凭策划人一方拿不出，必须要和企业一道合作，充分发挥双方的优势，集中双方的智慧。咨询策划的过程就是企业内外脑有机结合的过程。策划的成果是双方集体智慧的结晶。为什么强调“双脑”，因为策划涉及的因素多，再高明的策划人其知识和经验也是有限的，这就使充分吸纳企业内脑的知识、经验及智慧成为必然。策划人有其自身的优势，如专业理论和策划经验等；企业同样有自己的优势，如行业知识、企业知识及市场知识等。双方谁也不可能取代谁，只有双方通力合作，优势互补，才能生产出优质的智慧产品。
三曰“唯实”论。我们认为，搞策划要“不唯书，不唯众，不唯外，不唯名，
只唯实。”不能拿书本上的条条硬套于企业，不能拿外国企业的经验硬套于企业，不能拿名牌企业的做法硬套于企业，而是要根据企业的现实处境、现实问题及现实资源，为企业找到现实的出路。尤其强调其特殊性、可操作性和有效性。而有些策划人由于实践功底差，策划作风浮躁，提出的策划方案往往中看不中用，与企业的实际相去甚远，如此策划也难免无效。
四曰“过程”论。任何一项策划都是一个完整的过程，包括调研设计方案、培训、指导实施、评估修正等等，只有认认真真、一丝不苟地搞好每一个环节，才能取得期望的策划效果，尤其是培训与指导实施等后期工程尤为重要。 有专家说， 设计出一个好的策划方案只是完成了30％的工程量，而更多的工作尚在实施阶段，此话确有道理。有些策划人把拿出策划方案视为策划工作的结束，至于方案是否管用，怎么落实，那就与己无关了。如此策划也难免无用。
务实的资本
资本者，功夫也，实力也。没有真本领，想务实也做不到。如何获得真本领，我们认为中国策划人最需要的是一条“冷板凳”和一双“铁脚板”。
所谓“冷板凳”，就是要有“甘面壁读十年书”的精神。由于历史的原因，我国的多数策划人理论准备不足。有人说，策划是搞实战的，要什么理论？殊不知，深厚的理论功底正是策划人这一特殊职业的主要特征之一，正是策划人区别于企业家的主要标志之一，正是企业家请你帮忙的主要理由之一。试想，论实践经验，你不如企业家，如果实践不如人家，理论再不如人家，那人家何必花钱请你！最近几年，策划界盛行“出书热”，然而拿这些大作和国外策划人的著作一比较便不难发现，人家是经过多年的实践，花了多年的功夫、精力，几十个上百个案例才写出来的。让你拜读之后觉得有新东西、有用、能用、好用。而我国多数策划人的大作则着实显得浅薄，归根结底，“冷板凳”没有坐到家是主要原因之一。
所谓“铁脚板”，就是要练好实践的功夫。同样由于历史的原因，我国大多数策划人实践准备不足，正像一篇文章中所指出的：“从目前的状况看，大多数营销策划人都没有实际操作的经验，不信可以调查一下，有多少知名策划人有过干企业的经验，有多少知名策划人曾长期在企业呆过？”当然，策划家不等于企业家，但策划家必须迈动双脚，深入到市场中去，深入到企业中去，认认真真调查研究，或者干脆到企业干它几年，磨刀不误砍柴功，如果过去没干过，现在又不去研究，不去实践，就不会真正明白企业是什么，企业需要什么，那么你的策划方案企业就不可能看明白，也用不上。
受教了！可能各自理解的策划有广义狭义之分吧，我感觉大家对企划的理解倒是比较一致。我个人认为企划更侧重于管理的实践，或者说与管理的有效结合，把企业的战略，管理都融入到企划中；我理解的通常说的策划是一个实现过程或者一个具体的方案，企划可能有短期、长期目标，策划也许追求的是一个可以量化可视化的结果。
呵，仅谈点个人浅显的认识。
什么咯~~~~~~~~~~~企划企划，就是企业策划嘛，从属于策划哈，策划包括企划撒，但是又远远大于企划撒！
是不是不？？？？
策划包括企划撒，但是又远远大于企划撒！
是不是不？？？？
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我也这样认为.